Audit Manajemen Sebagai Sarana Untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya Manusia (Studi Kasus Pada Pt. Kai (Persero) Daerah Operasi Iv Semarang)

Audit yang dilakukan ini bertujuan untuk menilai efektivitas fungsi sumber daya manusia serta hambatan dan kelemahan yang dihadapi pada PT. KAI (Persero) Daerah Operasi IV Semarang kemudian memberikan beberapa saran yang dapat dijadikan sebagai bahan pertimbangan oleh perusahaan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian deskriptif. Data-data yang dijadikan sebagai bahan audit didapatkan dengan cara wawancara, observasi, dan dokumentasi. Penilaian efektivitas fungsi sumber daya manusia dilakukan dengan cara membandingkan antara kriteria, kondisi, penyebab, dan akibat. Berdasarkan hasil penelitian, terdapat sebelas fungsi yang dinilai telah efektif, yaitu perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi, orientasi dan penempatan tenaga kerja, pelatihan dan pengembangan SDM, perencanaan dan pengembangan karir, penilaian kinerja, pemberian kompensasi, perlindungan tenaga kerja, pemeliharaan hubungan dengan karyawan, dan pemutusan hubungan kerja. Seluruh fungsi yang ada dinilai efektif karena telah dilaksanakan sesuai dengan aturan dan ketentuan yang ada. Sebagai upaya untuk meningkatkan kinerja, maka diberikan beberapa saran dan rekomendasi dalam pencapaian efektivitas fungsi sumber daya manusia di masa yang akan datan