Audit Manajemen Untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya Manusia (Studi Kasus Pada PT. Pura Barutama)

Audit manajemen atas fungsi sumber daya manusia pada PT. Pura Barutama bertujuan untuk mengetahui efektivitas fungsi sumber daya manusia pada PT. Pura Barutama dan mengidentifikasi kelemahan-kelemahan yang terjadi serta memberikan rekomendasi atas kelemahan tersebut. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan studi kasus. Metode yang digunakan untuk mengumpulkan data adalah wawancara, dokumentasi, kuesioner dan observasi. Proses analisis data menggunakan metode analisis kualitatif dengan mengelompokkan temuan ke dalam 4 (empat) kategori yaitu kriteria, kondisi, penyebab dan akibat. Proses ini dilakukan untuk mengetahui sejauh mana keberhasilan perusahaan dalam mengelola sumber daya manusia. Ruang lingkup audit yang dibahas dalam penelitian ini meliputi 11 (sebelas) fungsi sumber daya manusia, yaitu: (1) perencanaan sumber daya manusia, (2) rekrutmen, (3) seleksi dan orientasi, (4) pelatihan dan pengembangan, (5) perencanaan dan pengembangan karir, (6) penilaian kinerja, (7) kompensasi, (8) perlindungan dan kesehatan kerja, (9) kepuasan kerja karyawan, (10) pemeliharaan hubungan dengan karyawan, (11) pemutusan hubungan kerja. Berdasarkan hasil penelitian, sebagian besar fungsi sumber daya manusia pada PT. Pura Barutama telah berjalan efektif sesuai dengan kebijakan dan peraturan yang berlaku. Terdapat 8 (delapan) fungsi yang telah berjalan efektif yaitu perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi dan orientasi, perencanaan dan pengembangan karir, penilaian kinerja, kepuasan kerja karyawan, pemeliharaan hubungan dengan karyawan, dan pemutusan hubungan kerja. Tiga fungsi yang belum efektif yaitu pelatihan dan pengembangan, kompensasi, dan perlindungan dan kesehatan kerja. Berdasarkan kelemahan yang ditemukan, penulis memberikan rekomendasi dan perbaikan agar dapat dijadikan sebagai pertimbangan PT. Pura Barutama dalam pengelolaan sumber daya manusia