Evaluasi Sistem Penganggaran Berbasis Kinerja (Studi Kasus pada Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Penganggaran berbasis kinerja merupakan metode penganggaran yang mengaitkan setiap pendanaan yang dituangkan dalam kegiatan-kegiatan dengan keluaran dan hasil yang diharapkan, termasuk efisiensi dalam pencapaian hasil dari keluaran tersebut. Penganggaran berbasis kinerja dirancang untuk menciptakan efisiensi, efektivitas, dan akuntabilitas dalam pemanfaatan anggaran belanja dengan keluaran dan hasil yang jelas sesuai dengan prioritas sehingga semua anggaran yang dikeluarkan dapat dipertanggungjawabkan secara transparan kepada masyarakat luas. Penerapan penganggaran berbasis kinerja juga akan meningkatkan kualitas pelayanan publik dan memperkuat dampak dari peningkatan pelayanan kepada publik. Langkah awal yang harus dilakukan dalam menyusun anggaran berbasis kinerja adalah menyusun rencana strategi (renstra) yang memberikan gambaran kemana organisasi harus menuju dan bagaimana cara (strategi) untuk mencapai tujuan itu. Untuk mendukung sistem penganggaran berbasis kinerja yang menetapkan kinerja sebagai tujuan utamanya, diperlukan alat ukur kinerja yang jelas dan transparan berupa indikator kinerja yang terdiri atas indikator masukan, keluaran, hasil, manfaat, dan dampak. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pelaksanaan sistem penganggaran berbasis kinerja pada Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya (FIA-UB). Fokus analisis dalam penelitian ini dilakukan dengan menganalisis dan mengevaluasi pelaksanaan penyusunan anggaran berbasis kinerja. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara umum prosedur pelaksanaan sistem penganggaran berbasis kinerja pada FIA-UB berjalan baik namun tidak terkait dengan perumusan indikator kinerja. Hingga saat ini, perumusan indikator kinerja dalam penyusunan anggaran berbasis kinerja di FIAUB masih sebatas pada perumusan indikator masukan, sedangkan indikator yang lain belum dirumuskan