Penetapan Strategi Utama pada PT Jawa Pos Radar Malang, Divisi Pemasaran

Perusahaan yang beroperasi dalam industri memiliki strategi sebagai cara main dalam bertarung. Strategi yang diterapkan perusahaan tidak tercipta begitu saja tetapi harus mulai dari suatu rangkaian kegiatan. Analisis lingkungan merupakan bagian dari rangkaian kegiatan tersebut, analisis itu meliputi analisis lingkungan eksternal dan lingkungan internal. Dengan analisis lingkungan eksternal dapat diketahui peluang yang dapat dimanfaatkan perusahaan dan ancaman yang harus dihadapi oleh perusahaan. Sedangkan dari analisis lingkungan internal dapat diketahui kekuatan yang dimiliki perusahaan dan kelemahan yang harus diatasi oleh perusahaan. PT Jawa Pos Radar Malang merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang media cetak lokal. Perusahaan ini menjadi leader di dalam industri ini dan untuk mempertahankan posisinya tersebut memerlukan penetapan strategi yang tepat. Permasalahan yang muncul dalam penelitian ini adalah ”Bagaimana menetapkan strategi utama yang tepat bagi Divisi Pemasaran PT Jawa Pos Radar Malang berdasarkan analisis Lingkungan?”. Berdasarkan rumusan masalah yang ada, maka alat analisis yang digunakan adalah analisis EFE dan IFE pada tahap input stage, Analisis SWOT pada tahap matching stage, sedangkan untuk menentukan pilihan strategi yang tepat bagi perusahaan digunakan matriks QSPM pada saat decision stage. Berbagai alternatif strategi yang dirumuskan adalah strategi pengembangan pasar, strategi pengembangan produk dan strategi penetrasi pasar. Dari berbagai alternatif strategi tersebut, strategi yang paling tepat diterapkan untuk PT Jawa Pos Radar Malang adalah strategi pengembangan produk. Strategi ini bertujuan agar untuk meningkatkan kekuatan yang dimiliki dan memanfaatkan peluang yang ada melalui pengembangan produk yang sudah ada. Dengan pendekatan strategi pengembangan produk, PT Jawa Pos Radar Malang diharapkan mampu untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya