Analisis Kinerja Manajemen Rantai Pasok Pupuk Organik Di Cv. Dil, Blitar

Implementasi dari kegiatan manajemen rantai pasok bisa diterapkan dalam rantai pasok pupuk organik. Setiap tahunnya pupuk organik mengalami peningkatan permintaan dari konsumen (petani), namun jumlah pupuk organik yang diminta oleh konsumen belum seluruhnya terpenuhi. Penelitian ini bertujuan mengukur kinerja manajemen rantai pasok pupuk organik sehingga diharapkan akan memperoleh data mengenai kinerja yang telah dilaksanakan para pelaku rantai pasok pupuk organik. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah purposive sampling dengan respondennya adalah manajer produksi, manajer teknik & logistik dan pemilik pemasok kotoran ayam, sementara alat analisisnya menggunakan SCOR (Supply Chain Operations Reference) yang mengukur kinerja rantai pasok pupuk organik dengan menggunakan lima atribut, yaitu Reliability, Responsiveness, Agility, Costs dan Assets Management Efficiency. Hasil penelitian menunjukkan bahwa aliran rantai pasok berawal dari konsumen (petani) yang terlebih dahulu menentukan jumlah kebutuhan pupuk organik dengan RDKK (Rencana Definitif Kebutuhan Kelompok). Lalu mengalir ke distributor dan PT. PG untuk dikaji kembali mengenai jumlah kebutuhan pupuk organik, lalu ke CV. DIL dan kemudian ke pemasok. Selanjutnya, dari pemasok ke CV. DIL untuk mengolah bahan baku, selanjutnya dikirimkan PT. PG untuk mendistribusikan ke daerah yang membutuhkan, lalu distributor untuk mendistribusikan ke konsumen. Kelima atribut kinerja yang diukur menunjukkan CV. DIL unggul di 3 atribut, yaitu reliability, costs dan assets management efficiency. Sementara, pemasok kotoran ayam unggul pada atribut kinerja responsiveness dan agility. Nilai reliability CV. DIL mencapai 100% dibandingkan dengan pemasok kotoran ayam yang bernilai 95,8%. Pada atribut responsiveness, CV. DIL membutuhkan waktu 10 hari untuk sekali pemenuhan pesanan sementara pemasok kotoran ayam hanya 1 hari. Atribut agility hanya menghitung nilai resiko, resiko pada CV. DIL bernilai 50% lebih tinggi dari pemasok kotoran ayam yang bernilai 30%. Atribut costs menunjukkan bahwa CV. DIL mengeluarkan biaya sebesar Rp 5.221.250.000 dan pemasok kotoran ayam sebesar Rp 3.438.000.000, namun dengan menggunakan R/C rasio CV. DIL memiliki nilai lebih tinggi sebesar 1,44 dibandingkan pemasok kotoran ayam sebesar 1,04. Pada atribut assets management efficiency, siklus cash to cash CV. DIL bernilai 6 hari dibandingkan pemasok kotoran ayam 28 hari, rentang waktu hari yang lebih kecil berarti lebih baik. Pengembalian aset tetap CV. DIL 1,59% dan pemasok kotoran ayam 2,49%, nilai yang lebih besar pada indikator ini berarti menunjukkan nilai yang lebih baik. Pada pengembalian modal kerja, CV. DIL 4,89% dibandingkan pemasok kotoran ayam 3,6%. Semakin besar nilai pengembalian modal kerja maka akan semakin baik