Penerapan Critical Chain Project Management pada Proyek Rehabilitasi Struktur OXY di PT. Baja Pamungkas

PT. Baja Pamungkas, yang terletak di Serang, merupakan salah satu perusahaan kontraktor yang menyediakan jasa perawatan pada berbagai fasilitas pabrik. Pada tahun 2016, PT. Baja Pamungkas mengalami beberapa keterlambatan proyek perawatan yang penyelesaiannya tidak sesuai deadline atau jangka waktu yang telah ditentukan. Hal ini disebabkan oleh tidak optimalnya penjadwalan yang dilakukan. Alokasi waktu yang kurang optimal dapat meningkatkan kemungkinan terjadinya student’s syndrome pada sumber daya yang dialokasikan. Selain itu, sumber daya tersebut dituntut untuk melakukan multitasking. Sehingga sumber daya dapat kehilangan fokus dalam penyelesaian pekerjaannya. Pada proyek Rehabilitasi Struktur OXY yang dilaksanakan mulai 28 Februari 2017, PT. Baja Pamungkas melakukan penjadwalan proyek dengan menggunakan Gantt Chart berdasarkan estimasi perusahaan. Namun, dalam pelaksanaannya terdapat keterlambatan penyelesa ia n proyek. Sehingga dilakukan penjadwalan dengan tujuan untuk membandingka n penjadwalan awal dengan penjadwalan menggunakan metode CCPM dan menentuka n metode yang lebih optimal untuk proyek-proyek selanjutnya. Penjadwalan berdasarkan metode CCPM pada penelitian ini diawali dengan menggambarkan hubungan keterkaitan antar aktivitas ke dalam precedence diagram. Setelah itu menentukan tanggal-tanggal yang menjadi milestones pada proyek. Selanjutnya dilakukan pengurangan durasi safety time dari durasi awal proyek yang kemudian akan digunakan pada perhitungan jaringan proyek. Langkah berikutnya ialah membuat jaringan proyek berdasarkan hubungan keterkaitan antar aktivitas yang telah dibuat sebelumnya. Selain itu dalam pembuatan jaringan proyek, dilakukan juga perhitungan forward dan backward analysis yang akan menghasilkan estimasi waktu selesai proyek. Berdasarkan jaringan proyek tersebut kemudian dapat di identifikasi rantai kritis pada proyek. Penyelesaian konflik sumber daya pada proyek dilakukan pada tahap berikutnya. Tahap terakhir ialah penambahan buffer, yaitu project buffer, resource buffer dan feeding buffer ke dalam penjadwalan yang akan menghasilkan waktu penyelesaian proyek. Dengan penjadwalan ulang menggunakan metode CCPM pada Proyek Rehabilitas i Struktur OXY di PT. Baja Pamungkas didapatkan waktu penyelesaian proyek sebesar 67 hari kerja dengan project buffer yang ditambahkan sebanyak 22 hari. Selain itu feeding buffer yang ditambahkan ke dalam penjadwalan adalah sebanyak 42 hari. Sementara hasil penjadwalan awal menghasilkan waktu penyelesaian proyek selama 62 hari kerja. Hasil tersebut berbeda 7 hari dengan penyelesaian aktual proyek yang selesai pada hari ke 69. Sedangkan selisih waktu penyelesaian aktual proyek dengan penjadwalan dengan CCPM adalah 2 hari kerja. Sehingga dapat disimpulkan bahwa metode penjadwalan yang lebih optimal untuk proyek dengan sumber daya terbatas dan diharuskan melakukan multitasking pada PT. Baja Pamungkas adalah dengan menggunakan metode CCPM