Perbandingan Evaluasi Biaya Pengembangan Sistem Antrian Rsud Dr Soetrasno Rembang Menggunakan Metode Use Case Point Dan Function Point (Studi Kasus: Cv Pabrik Teknologi)

Manajemen proyek harus mempertimbangkan tiga aspek yaitu ruang lingkup (scope), waktu (time) dan biaya (cost) agar proyek dapat dikatakan sukses. Masalah yang dihadapi softwarehouse dalam pengerjaan suatu proyek yaitu dalam perhitungan estimasi biaya, softwarehouse belum memiliki standar perhitungan biaya yang baik, maka perlu adanya metode estimasi biaya yang digunakan sebagai standar untuk perhitungan biaya total yang dibutuhkan selama pengembangan perangkat lunak dilakukan. Selain itu, akan lebih baik dalam setiap pengerjaan proyek mengacu pengerjaan yang terstruktur berdasarkan Work Breakdown Structure (WBS). Berdasarkan permasalahan proyek, penelitian ini mengangkat judul Perbandingan Evaluasi Biaya Sistem Antrian RSUD Dr. Soetrasno Rembang Menggunakan Metode Use Case Point dan Function Point (Studi Kasus: CV Pabrik Teknologi). Penelitian ini menjabarkan tahapan menggunakan pendekatan WBS dan penjadwalan menggunakan Gantt Chart karena sebuah WBS merupakan landasan dari perencanaan proyek agar proyek dapat dilaksanakan, dikendalikan dengan lebih efektif serta menggunakan dua metode estimasi biaya yaitu metode Use Case Point dan metode Function Point. Perhitungan Use Case Point membutuhkan Use Case Diagram dan Use Case Scenario sehingga menghasilkan hours of effort sebesar 2.850 jam kerja dan estimasi biaya total sebesar Rp 157.843.750,00. Sedangkan perhitungan Function Point membutuhkan Data Flow Diagram sehingga menghasilkan estimasi effort (usaha) yaitu 24 orang selama 9 bulan dan estimasi biaya total sebesar Rp 200.650.000,00. Penelitian ini akan memberikan bahan pertimbangan kepada CV Pabrik Teknologi dalam menyelesaikan masalah yaitu dengan menggunakan metode Use Case Point dan Function Point dan analisis perbandingan antara metode Use Case Point, Function Point dan Guesstimate