Balansen mellan agila & traditionella utvecklingsmetodiker i ett tillverkningsföretag

Företag i dagens samhälle står inför en ständigt utvecklande affärsmiljö, där efterfrågan på att utveckla produkter snabbare blir allt större. Med nya trender som uppstår måste produktionsföretag ha flexibla tillverkningsprocesser för att snabbt kunna svara på nya trender. Kandidatuppsatsen ämnar belysa om agila och traditionella arbetssätt kan kombineras för att effektivisera produktutvecklingsprocessen i ett tillverkningsföretag, och på så vis öka förmågan att snabbt kunna svara på ett förändrande affärsklimat. Utvecklingsmetodikerna denna studie undersöker är Scrum och Vattenfallsmetoden. En teoretisk undersökning utfördes för att sedan göra en kvalitativ undersökning. Intervjuer utfördes för att ta fram ett empiriskt resultat som sedan analyserades i diskussionen med stöd från tidigare forskning. Resultatet visar på att teorin överensstämmer med det empiriska resultatet. Uppsatsens primära slutsats är att agila och traditionella metodiker tillsammans med ett agilt synsätt bör kombineras eftersom det bidrar till en effektivare och därmed balanserad produktutvecklingsprocess på ett företag