Nu gör vi något nytt sa dom och införde en policy - En fallstudie av lean healthcare-implementeringen på Usil

Studien undersöker vilka strukturer och normer som påverkar beslutsprocessen som existerar mellan politiker och tjänstemän vid policyinföranden. Sverige har under en lång tid haft relativt självständiga förvaltningar. Det är en situation där politiker varken kan släppa ifrån sig allt för mycket kontroll eller detaljstyra verksamheten. Det utgör en viktig aspekt att studera eftersom den informella aspekten av vår offentliga styrning blir större. Vi har studerat hur en policy uppstår för att kunna ge en heltäckande bild av bakgrunden till den formella och informella processen. Detta är en fallstudie av policy-implementeringen av lean healthcare på Universitetssjukhuset i Lund, perioden 2005-2007. Materialet kommer från offentliga protokoll, nyhetsbrev samt intervjuer med aktörer involverade under processens gång. Vi fann under arbetets gång att självständighet efterfrågas samtidigt som det önskas ett ökat stöd från politiker. Likaså fann vi att det uttrycka stöd som politikerna gav skedde via informella kanaler