Kommunens behov av en yngre livspartner – En kvalitativ studie om hur organisationen arbetar med att utveckla och behålla unga talanger

De stora pensionsavgångar som offentlig sektor står inför innebär att 4 av 10 chefer når pension inom snar framtid. En grundläggande förutsättning för en fortsatt utveckling av välfärden blir därmed tillgången på unga medarbetare vilka har potential att överta dessa chefspositioner. För att fylla de positioner samt behålla unga medarbetare som besitter rätt kompetens och hög potential måste organisationer inom offentlig sektor möta deras behov. Samtidigt måste de unga talanger som besitter denna potential utvecklas och förses med rätt förutsättningar i syfte att axla rollen som framtidens chefer. Uppsatsens syfte är att skapa förståelse för hur organisationer använder Talent Management-strategier för att utveckla och behålla unga talanger samt hur de kan möta den unga generationens krav på sina arbetsgivare. I denna uppsats antas en kvalitativ metod i syfte att fördjupa vår förståelse av organisationers arbete med att utveckla och behålla unga talanger. Insamlingen av empiriskt material gjordes utifrån en fallstudie av Helsingborgs Stad där semistrukturerade intervjuer genomfördes med både ledning och unga medarbetare. Vi kan konstatera att det inte finns en övergripande strategisk plan för att utveckla och behålla unga talanger i Helsingborgs stad. Kommunen har en god bild av de behov som den unga generationen har där det finns en strategisk inriktning som syftar till att möta dessa. Bristen på en övergripande plan resulterar i organisatoriska utmaningar vilka påverkar arbetet med att behålla och utveckla unga talanger