Affärsmodeller för produktutvecklingskonsulter - en fallstudie av Syntronic AB

Problemformulering: Tekniska konsultföretag, som Syntronic, tycks idag konvergera till en gemensam bransch för produktutvecklingskonsulter, drivna av nya kundbehov. Hur kommer dessa behov att utvecklas i framtiden och vilka affärsmodeller är bäst lämpade för att möta dessa behov? Inom respektive affärsmodell, vilka är de nyckelelement som skapar konkurrensfördelar? Vilken av dessa affärsmodeller skall Syntronic välja, och vilka strategiska förändringar kräver det? Syfte: Syftet med uppsatsen är att formulera en ny strategi för Syntronic, och att skapa insikt i produktutvecklingskonsulternas utvecklingsvillkor och möjligheter till konkurrensfördelar. Metod: För att bygga upp den nödvändiga förståelsen har vi genomfört en omfattande studie av Syntronic, deras kunder och konkurrenter. Ett ramverk med teorier om extern försörjning, Value Migration och strategi har hjälpt oss att utveckla affärsmodellerna och våra strategiska rekommendationer. Slutsatser: Vi har skapat fyra affärsmodeller för produktutvecklingskonsulter: resursförstärkare, kompetensförstärkare, utvecklare och förvaltare. Varje modell är relaterad till en distinkt uppsättning konkurrensfördelar och företagen måste därför anpassa sina strategier efter den valda modellen. Utifrån vår syn på Syntronic och det framtida behovet av konsulter, anser vi att förvaltningsmodellen passar företaget bäst