Hur påverkas affärsmodeller av branschförändringar? - Fallet Digital-TV

Syfte: Syftet med magisteruppsatsen är att konstruera en ansats till en generell teoretisk analysmodell som kan förklara hur affärsmodeller påverkas av externa branschförändringar. Analysmodellen kommer att appliceras på TV-branschen. Metod: Vi har konstruerat en ansats till en generell teoretisk analysmodell som vi har applicerat på TV-branschen för att försöka förklara hur företagens affärsmodeller påverkas av externa faktorer som bidrar till förändringar i branschen. I vår undersökning har vi valt en kvalitativ metod, och vi har huvudsakligen använt oss av teori inom branschutveckling, värdekonstellationer och value migration teori. Vår primärdata utgörs av intervjuer med personer som arbetar inom digital-TV området i någon av de tre distributionsplattformarna. Sekundärdata har vi erhållit från artiklar, remisser samt annat material från olika instanser inom området. Slutsats: Vår ansats till analysmodell utgör en grund för att studera hur affärsmodeller påverkas av branschförändringar. Modellen tar med sina tre delar hänsyn till branschutvecklingen, hur affärsmodeller konfigureras och hur branschförändringar påverkar affärsmodeller. Genom att ha applicerat vår teoretiska modell har vi förklarat hur värdeskapandet förflyttas mellan aktörer och aktiviteter. Relationer mellan dem har blivit viktigare som en följd av digitaliseringen. Tittarna blir en allt viktigare aktör i egenskap av medproducent vilket företagen måste ta hänsyn till genom att erbjuda betal-TV tjänster. Marknätet, kabel och satellit kommer att samexistera i framtiden. Framväxten av en standard för interaktiva applikationer, bättre utbud av kanaler och användarvänlig teknik är en förutsättning för att användarbasen skall växa