Projektstyrning av IT-projekt - Framgångsfaktorer och fallgropar

Denna uppsats grundar sig i en kvalitativ studie som behandlat fallgropar som återfinns inom projektstyrningen i IT-projekt. Att IT-projekt ofta framställs som över tid och budget och därmed som misslyckade var ett intressant fenomen som vi ville titta närmare på. Vårt fokus låg på själva projektstyrningen av projektet och av den anledningen uteslöts faktorer som utvecklingsmetod eller designaspekter i projektet. Vårt syfte med studien var att undersöka varför IT-projekt inte når framgång ur ett projektstyrningsperspektiv och vår centrala frågeställning var vilken inverkan har projektstyrningens fallgropar på ett IT-projekts framgångar? För att besvara vår uppställda frågeställning utfördes en litteraturstudie där vi tittade på förändring i organisationer, motstånd mot förändring samt de fallgropar som kan återfinnas vid projektstyrningen av ett IT-projekt. Denna litteraturstudie blev grunden för vår empiriska undersökning och de frågor i enkäten som besvarades av erfarna projektledare för IT-projekt. Studiens huvudsakliga resultat är att IT-projekts misslyckande beror på brister i hur de tre faserna upptining, förändring och nedfrysning hanteras. Vi fann att fallgroparna kan kopplas till Lewin-Scheins modell över dessa tre faser samt att undvika fallgroparna har en positiv inverkan på IT-projektets framgångsutsikter