Hur kan destinationsutvecklingsorgans beslut och motiv att satsa på stora event förklaras? -en fallstudie av Region Skånes satsning på America's Cup i Malmö

Vi har i vår uppsats funnit att den verkliga situationen för ett destinationsutvecklingsorgan som är i ett initialt skede av en eventsatsning är komplexare än vad den normativa teorin beskriver. Vår fallstudie påvisar tydligt att destinationsutvecklingsorgan inte alltid har strategier, mål och visioner för destinationsutveckling eller för hur de ska gå till väga i ett eventbeslut. Våra resultat tyder på att de som inte har några strategier som kan ligga till grund för sådana beslut styrs av irrationella ad hoc-beslut. För Region Skåne anser vi att det var ”Chansen” som var det primära motivet till att satsa på America’s Cup. Vi har genom vårt resultat dragit slutsatsen att inte alla destinationsutvecklingsorgan vet hur de ska gå till väga för att använda sig av eventet i avsikt att förstärka/förmedla sin image. I Region Skånes fall använder de sig av eventet som en innovativ marknadsföringskampanj för att bland annat förändra stereotypa uppfattningar om regionen men även som en generator för att locka besökare, invånare och näringsliv till regionen