Mellanchefer och den utvecklande ledarskapsrollen

Bakgrund: Synen på organisationer har förändrats vilket ställer nya krav på ledarskapet med ökad flexibilitet och större delaktighet av medarbetarna. Problemformulering: Hur upplever mellanchefer sin utveck-lande ledarskapsroll? Teorier: Ledarskapsteorier handlar om egenskaper, person-ligheter och situation. Ledningsstilar ger en fingervisning om hur chefer prioriterar bland sina arbetsuppgifter och i omställning. Metod: Jag har gjort en kvalitativ analys med relativt ostrukturerade intervjuer. Min utgångspunkt är hämtad från hermeneutiken, en förståelse och tolkning av det man stude-rar. Jag har intervjuat fem mellanchefer. Metodvalet grun-dar sig i intresset av att få veta hur mellancheferna, i en ut-vald organisation, ser på sin roll. Jag har tagit hänsyn till konfidentialitet och informerat samtycke. Resultat: Undersökningen visar att det utvecklande ledar-skapet är något som mellancheferna anser vara viktigt. Det innebär att vägleda, involvera och utveckla medarbetarna. De upplever att kunskapen är tillräcklig, men för att utveck-las önskar de vidareutbildning. Viktigast är att uppnå effek-tivitet vilket innebära att det utvecklande ledarskapet peri-odvis måste prioriteras bort. Diskussion: Organisationer lever in en föränderlig omvärld. Transformational leadership och empowerment är modeller att eftersträva för ett utvecklade ledarskap. Man behöver på organisatorisk nivå uttrycka en förändringsstrategi för mellancheferna i ett förverkligande av det utvecklande ledarskapet