A gestão de carreiras e o planeamento dos recursos humanos

Mestrado em Sistemas Sócio-Organizacionais da Actividade EconómicaO mundo do trabalho está em profunda mutação, o que se torna particularmente visível ao nível da estabilidade laboral. Acabaram-se os empregos para toda a vida e multiplicam-se as situações de trabalho no domicílio, à distância e teletrabalho. As novas tecnologias vieram trazer a optimização dos processos produtivos e, consequentemente, muitos trabalhadores viram os seus postos de trabalho ameaçados, modificados e mesmo extintos. O lema agora é "Compreender bem para gerir melhor". Na sequência do que acabo de referir, escolhi a temática dos Recursos Humanos, tendo optado pelo Planeamento dos mesmos e pela Gestão de Carreiras para melhor entender a evolução profissional na óptica do indivíduo (empregado) e na óptica da organização (empresa). Obviamente que um trabalho desta natureza (Recursos Humanos) possui um âmbito bastante lato, pelo que foi para mim preocupação desenvolver uma 1a parte sobre as pessoas e as organizações e uma 2a parte apresentando um sistema de desenvolvimento de carreiras, tendo em conta a evolução profissional, a motivação, cultura de empresa, avaliação do desempenho, recrutamento e selecção, política de remuneração e incentivos, informação/comunicação na empresa e formação profissional. Para terminar, devo dizer que o âmbito deste trabalho é demasiado ambicioso e tenho consciência que algumas portas ficam em aberto para um futuro desenvolvimento desta temática, pois que face à dinâmica que a envolve está sempre em evolução permanente, não fosse o HOMEM um elemento dinâmico e evolutivo.The world of labour is subject to constant change, which is particularly visible in terms of labour stability. Lifetime jobs are over and the situations of working homet from a distance and telework are increasingly occurring. New technologies brought optimisation of production processes and therefore many workers have seen their working positions threatened, modified or even extinguished. Presently the motto is "To understand well for a better management". Having said this, I chose Human Resources, Planning and Career Management in order to achieve a better understanding of the Professional development both from the individuars point of view (employee) and that of the organisation (company). Obviously, a work of such nature (human Resources) has a broad scope. Thus I had to develop a first part focusing on people and organisations and a second part presenting a system of career evolution, considering professional evolution, motivation, company culture, performance appraisal, recruitment and selection, remuneration and incentives policy, information/communication in the organisation and training. Finally, I must refer that the scope of this work is too ambitious and I am conscious that some areas are left for future development under this theme in view of the dynamic processes, permanently evolving, since MAN is a dynamic element, a praxis follower and of an evolving nature.N/