Efeitos da GRH sustentável na motivação e satisfação no trabalho : o papel da identificação organizacional

Mestrado em Gestão de Recursos HumanosUm número crescente de empresas tem vindo a adotar uma estratégia de negócios virada para a sustentabilidade de modo a obter uma vantagem competitiva e dar resposta às novas exigências do mercado a nível económico, social e ambiental. A gestão de recursos humanos desempenha um papel fundamental nesta estratégia, na medida em que traduz as práticas do dia-a-dia aplicadas aos funcionários. Neste sentido, o presente estudo tem como objetivo compreender o impacto da gestão de recursos humanos sustentável nas atitudes e comportamentos dos funcionários, especificamente, na identificação organizacional, motivação e satisfação no trabalho. Tendo isto em consideração, abordar- -se-á a importância da implementação de práticas sustentáveis de gestão de recursos humanos, de modo a compreender o seu contributo para a motivação e satisfação no trabalho e perceber em que medida a identificação organizacional atua como mediadora destas mesmas relações. Para tal, foi realizado um estudo com base numa metodologia quantitativa e uma amostra de 158 indivíduos que trabalham em empresas, na sua maioria, de grande dimensão, internacionais, não cotadas em bolsa e do setor privado. Os resultados demonstram que existe uma relação positiva entre uma gestão de recursos humanos sustentável e a identificação organizacional, motivação e satisfação no trabalho. O estudo comprova ainda que a identificação organizacional medeia as relações entre a gestão de recursos humanos sustentável e a motivação e entre a gestão de recursos humanos sustentável e a satisfação no trabalho.An increasing number of companies is adopting a sustainability-oriented business strategy to achieve competitive advantage and respond to the new economic, social and environmental market demands. Human resource management plays a key role in this strategy as it reflects the day-to-day practices applied to employees. In this sense, the present study aims to understand the impact of sustainable human resources management on employee attitudes and behaviours, specifically, on organizational identification, motivation and job satisfaction. Considering this objective, the importance of implementing sustainable human resource management practices will be addressed in order to understand their contribution to motivation and job satisfaction, and to comprehend to what extent organizational identification acts as a mediator of these correlations. For such purpose, a study based on a quantitative methodology was conducted, with a sample of 158 individuals who work, mainly, in large, international, unlisted companies from the private sector. The results show that there is a positive relationship between sustainable human resources management and organizational identification, motivation and job satisfaction. This study also proves that organizational identification mediates the relationships between sustainable human resources management and motivation, and between sustainable human resources management and job satisfaction.