Proposta de modelo de determinação da influência de riscos de projetos em riscos corporativos

Mestrado em Gestão e Estratégia IndustrialA evolução dos mercados obriga as empresas a prepararem-se para eventos que geram desafios para as organizações, e a Gestão do Risco fornece um sentido de prevenção de ameaças e de aproveitamento de oportunidades para aplicar nesses desafios de forma a melhorar o posicionamento de mercado e resultados financeiros das empresas. O presente trabalho contribui para o estudo do efeito que os riscos de projeto geram na análise e avaliação de riscos corporativos, concretamente se as variáveis de avaliação de risco em projeto têm influência no risco corporativo. A proposta de solução traduz-se numa ferramenta de auxílio à tomada de decisão a nível tático e estratégico e ainda para a priorização de projetos. Foi elaborado um caso de estudo para a aplicação do modelo RRPC numa empresa da indústria transformadora que demonstrou que o impacto esperado dos riscos de projeto aumenta o nível de risco corporativo, porque os projetos criam mudanças nas organizações e, assim, os riscos associados a estes têm impacto esperado não só no domínio do projeto, mas também no domínio organizacional. Por outro lado, não foi possível estabelecer relação de causalidade entre a probabilidade de ocorrência de um risco de projeto sobre a variável no domínio corporativo devido à especificidade dos eventos de riscos de projeto, que não são comparáveis com riscos corporativos. As pesquisas acerca da ligação de causa-efeito entre riscos de projetos e corporativos são limitadas, assim este estudo pretende contribuir para a expansão do conhecimento nesta área e fomentar o interesse para futuras pesquisas.Rapidly evolving markets require organizations to be prepared for all events, that generate challenges for them. To address these challenges, Risk Management provides a sense of threat prevention as well as opportunity seizure in order to improve organization's market positioning and financial results. This paper contributes to the study of the effect that project risks have on the analysis and assessment of enterprise risks in an organization, specifically if the project risk assessment variables have an influence on enterprise risk. The proposed solution translates into a tactical and strategic decision-making aid and allows to consider risks as a weighting factor for projects prioritization. A case study was developed for the application of the RRPC model in a manufacturing company, which demonstrated that the expected impact of project risks increases the enterprise risk level since projects create changes in companies and, for that reason, the risks associated to those have expected impact not only on the project domain, but also on the organizational domain. On the other hand, it was not possible to stablish causality relationship between the probability of project risk occurrence and the probability of enterprise risk occurrence because of the unicity property inherent to projects and the specificity of project risk events, which is not comparable with events that generate enterprise risks. Research on the cause-effect link between project and enterprise risks is limited, therefore this study aims to contribute to the expansion of knowledge in this area and foster interest for future research.