Employer branding : A qualitative study of how companies with internal employer branding to retain staff.

Rörligheten på arbetsmarknaden är en aktuell fråga där krav ställs mot organisationerna för att uppfylla de anställdas behov. Det blir därmed extra viktigt för företagen att behålla sin personal eftersom de lätt kan gå till en annan arbetsgivare. Ett effektivt sätt att behålla sina anställda kan vara att ha ett välutvecklat employer branding som även kallas för arbetsgivarvarumärke. Syftet med studien var att få en bättre förståelse om hur organisationer inom olika branscher arbetar med intern employer branding och att därefter hitta framgångsfaktorer för att förbättra dess förmåga att behålla sin personal. För att uppnå syftet med denna studie genomfördes en kvalitativ forskningsansats. Därav genomfördes fem semistrukturerade intervjuer. Urvalet valdes slumpmässigt från olika organisationer inom HR eller employer branding-ansvariga. Studiens empiriska data inkluderar intervjuer från olika organisationer som är benämnda efter A-E. Studiens resultat visar underliggande teman av kompetensutveckling, karriärvägar, ledarskapet hos chefer och förändring av anställdas beteende för att anknyta till organisationens värderingar. Organisationerna kan därmed använda sig av dessa framgångsfaktorer för att med större möjlighet få ett mer effektivt internt employer brand.Mobility in the labor market is a current issue. Demands are placed on companies to meet the needs of employees. This makes it important for companies to retain their employees because they can easily move to another employer. One effective way to retain the employees it is to have a well-developed employer branding. The purpose of this paper is to gain a better understanding of how companies work with internal employer branding and to find possible success factors to enhance its ability to retain staff. In order to reach the purpose of this paper has a qualitative study been conducted in forms of semi-structured interviews. It has been selected respondents randomly from different organization either HR or employer branding manager. The study’s empirical data consists of interviews with five different organizations named after A-E. The study shows different factors that can be successful in working with internal employer branding. It shows underlying themes of competence development, career paths, leadership of managers and change of employee behavior