Perancangan Penilaian Kinerja Departemen Berbasis Key Performance Indicator (Kpi) Sesuai Visi Dan Misi Perusahaan (Studi Kasus Departemen Pemeliharaan I Pt. Petrokimia Gresik)

Era disruptif di jaman serba digital sekarang ini telah menuntut perusahaan untuk bertahan dan berkembang di pasar yang semakin kompetitif. Persaingan di industri pupuk dan bahan kimia telah diramaikan oleh produsen dari luar negeri seperti dari China dan Norwegia, karenanya PT. Petrokimia Gresik harus mampu meningkatkan produktifitas karyawannya untuk terus berkontribusi lebih yang pada akhirnya dapat membantu perusahaan memenangkan persaingan. Untuk mengukur produktifitas karyawannya maka perusahaan dapat menggunakan pengukuran penilaian kinerja melakui pengukuran indikator kinerja individu utama dan perilaku kerja atau kompetensi yang sesuai dengan visi dan misi perusahaan. Penelitian ini menyelaraskan visi dan misi perusahaan dengan visi dan misi tingkat divisi atau unit yaitu Departemen Pemeliharaan I. Berdasarkan analisis visi, misi, sasaran strategi dan jabatan di Departemen Pemeliharaan I maka kemudian disusun sebuah rancangan indikator kinerja utama individu (KPI) dan perilaku kerja (kompetensi). Penelitian ini adalah penelitian kualitatif mengenai penilaian kinerja karyawan di PT. Petrokimia Gresik. Penilaiain kinerja individu meliputi indikator kinerja utama (KPI) dan kompetensi, kemudian bobot indikator kinerja dan skala penilaian kinerja. Untuk itu dilakukan analisis jabatan dengan menggunakan wawancara, obeservasi dan dokumentasi sebagai metode pengumpulan data. Penelitian ini menghasilkan 67 indikator kinerja individu yang terdiri dari 62 indikator kinerja utama dan 5 indikator perilaku atau kompetensi beserta skala penilainnya