Personalmanagement im Zeichen der Globalisierung : Aspekte der Ethik und Digitalisierung im Recruitingprozess

Die Arbeitswelt erfährt einen kontinuierlichen Wandel. Transparente Arbeitsmärkte, moderne Kommunikationsverhalten, der demografische Wandel und die Verschiebung der Bedürfnisse, Vorstellungen und Werte von ArbeitnehmerInnen haben Einfluss auf die aktuelle und künftige Arbeitsmarktsituation. Unternehmen klagen, speziell betreffend Fachkräfte und SpezialistInnen, über einen Mangel an qualifizierten BewerberInnen. Aufgrund der genannten Veränderungen und der daraus resultierenden Arbeitsmarktsituation sollte ein allgemeines Umdenken stattfinden. Unternehmen, Organisationen und Personalverantwortliche müssen sich um ihre WunschkandidatInnen bemühen, sich bei diese „bewerben“ und nicht mehr umgekehrt. Diese Masterarbeit hat zum Ziel, sowohl literaturgestützt als auch anhand empirischer Forschungsarbeit, neben einem Erklärungsversuch der aktuellen Gegebenheiten Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches und nachhaltiges Personalmanagement, speziell für das externe Recruiting von Fachkräften und SpezialistInnen (der Generationen Y und Z) zu geben. Es wird untersucht, welche Chancen und Risiken sich durch die, mit der Globalisierung einhergehenden, Digitalisierung für den Recrutingprozess ergeben, welche „neuen“ Wege der Mitarbeitergewinnung es gibt und welche konkreten Merkmale einen attraktiven Arbeitgeber ausmachen. Zudem wird ergründet, welche Rolle ethisches Handeln im Recruitingprozess spielt und in welchem Zusammenhang dieses mit dem betriebswirtschaftlichen Ergebnis eines Unternehmens steht. Personalverantwortliche von Unternehmen und Organisationen, die sich in unter-schiedlichen Branchen und Stadien der Entwicklung befinden, sind angehalten, auf die laufenden Veränderungen zu reagieren und sich mit den Fragen rund um die Zukunft des Recruitings zu beschäftigen. Wirtschaftlicher Erfolg hängt von vielen Faktoren ab, wird aber wesentlich von einem durchdachten, strategischen Personalmanagement beeinflusst und getragen.The working environment is constantly changing. Transparent labor markets, modern communication behavior, demographic change and the shifting of needs, ideas and values of employees have an impact on the current and future labor market situation. Companies complain about a lack of qualified applicants, especially regarding specialists. Due to the changes and the resulting labor market situation, a rethinking should take place. Companies, organizations and human resources managers have „to apply for“ their preferred candidates, not the other way around. The aim of this masters thesis is to explain the current situation and to provide recommendations for a successful and sustainable human resources management, especially for the external recruiting of specialists (of the generations Y and Z), based on literature and on empirical research. It examines what opportunities and risks digitalization creates for the recruiting process, which "new" prospects of recruiting exist and which specific characteristics make up an attractive employer. In addition, the role of ethics in the recruiting process and how it relates to the business results of a company are explored. Human resources managers of companies and organizations, which are in different branches and stages of development, are required to react to the ongoing changes and to deal with questions about the future of recruitment. Economic success depends on many factors, but it is significantly influenced and supported by well-thought-out, strategic personnel management.Veronika KolinkovaAbweichender Titel laut Übersetzung des Verfassers/der VerfasserinKarl-Franzens-Universität Graz, Masterarbeit, 2020(VLID)475729