Estrategias para la gestión del conocimiento en proyectos de investigación interorganizacionales, caso proyecto construcción energética sostenible.

Cada vez más las dinámicas investigativas deben buscar estrategias que permitan generar conocimientos diferenciales y que a su vez arrojen resultados de real impacto y crecimiento en la sociedad. Para ello, se debe proponer modelos de trabajo innovadores en las organizaciones que tienen como componente esencial la investigación. En búsqueda de este impacto diferencial, la universidad, la empresa y el Estado, apuestan por generar alianzas que impulsen el desarrollo institucional y que se alineen a los retos de desarrollo social y productivo del país, es aquí donde nacen los proyectos de investigación interorganizacionales; sin embargo, estos modelos de trabajo presentan dificultades propias de la interacción de múltiples agentes, con diversas culturas, procesos desiguales y modos de actuar y pensar diferentes, esto hace que, comenzar y vivir esta interacción sea compleja. Para buscar una solución que suavice estas dificultades, nace el presente trabajo de investigación cualitativo de carácter exploratorio, que basa su hipótesis en que si los proyectos de investigación interorganizacionales incorporan estrategias de gestión del conocimiento en sus dinámicas de operación, podrían mejorar sus procesos y consolidarse para cumplir con los indicadores establecidos y mantener e incluso mejorar sus estándares de producción y calidad, bajo patrones de eficacia y efectividad. Se analiza aquí los comportamientos, percepciones y procesos de conocimiento en el caso de estudio del Proyecto Construcción Energética Sostenible y se plantea a partir de estos resultados una propuesta de estrategias de gestión de conocimiento para los proyectos de investigación interorganizacionales, que, desde el balance entre las actividades de personalización y una adecuada codificación, permitan aportar a la gestión del conocimiento de dichos proyectos.Increasingly, the research dynamics must seek strategies that allow the generation of differential knowledge and that, at the same time, produce real impact results and growth in society. To do this, innovative work models should be proposed in organizations that have research as an essential component. In search of this differential impact, universities, companies and governments, are committed to generating alliances that promote institutional development and align with the challenges of social and productive development of the country, this is where interorganizational research projects are born; However, these work models present difficulties in the interaction of multiple agents, with different cultures, unequal processes and different ways of acting and thinking, this makes starting and living this interaction complex. In order to find a solution to overcomes these difficulties, the present qualitative research work of an exploratory nature is born, it bases its hypothesis in the fact that if interorganizational research projects incorporate knowledge management strategies into their operation dynamics, they could improve their processes and consolidate to comply with established indicators and maintain and even improve their production and quality standards, under patterns of efficacy and effectiveness. This paper analyzes the behaviors, perceptions and knowledge processes in the case of the study of the Sustainable Energy Building Project and proposes, based on these results, a proposal of knowledge management strategies for interorganizational research projects, which, from the balance between the personalization activities and an adequate coding, allow to contribute to the knowledge management of the forementioned projects