Análisis de la situación actual de las políticas de retención millennial en Chile

Tesis (Magíster en Psicología Clínica, mención Psicología Organizacional)Es primera vez que trabajadores de tres generaciones distintas confluyen en áreas de trabajo, profesionales de diversas edades, desde los setenta a los veintitantos comparten cubículos y reuniones de trabajo. Para que una organización gestione adecuadamente su desarrollo es preciso que conozca las diferentes motivaciones y valores propios de cada generación. La realidad es que al revisar la bibliografía referente a la Gestión del talento Millennial en Chile, queda manifiesta una deuda de los profesionales de Recursos Humanos en este tópico, evidenciándose la necesidad y urgencia de estudiar la inclusión de esta generación en el mercado laboral del país y los mecanismos adoptados por las empresas para incorporar y retener en sus equipos de trabajo a esta nueva generación. La desinformación no se limita a las prácticas de gestión y retención, sino que incluyen a la misma gestión del talento, es decir no hay mucha información que trate del tema talento como tal. Por otra parte, se hace también relevante este estudio ya que al ver los resultados de esta investigación, se podrá desprender información relativa al tema de investigación, especialmente en lo referente a impulsar a las organizaciones al desarrollo de prácticas de gestión de talento y a mejorar las prácticas existentes, lo cual beneficiaría tanto a las personas, en la medida en que son valoradas por una organización, como a los gerentes y promotores de la gestión de las distintas organizaciones, quienes podrán promover futuros programas de gestión de talentos al interior de la organización, acorde a las necesidades de la empresa y alineado a la estrategia de la misma, y a la particularidad de sus trabajadores de distintas edades, fomentando así la satisfacción de las personas y el desarrollo organizacional