Strategic Planning

Aktivnosti planiranja na strategijskoj razini mogu se podijeliti u tri osnovne grupe funkcija. Prvu grupu čine aktivnosti vezane uz suradnju s organizacijom, druga se grupa funkcija odnosi na odnos između funkcije planiranja ljudskih kadrova i zaposlenika organizacije, dok treću grupu čini medijacija u odnosu zaposlenika i organizacije. Kako bi se strategijska razina planiranja uspješno bavila navedenim aktivnostima, generalni menadžer mora posjedovati opća i specifična znanja i vještine. Strateški menadžment ljudskih kadrova odnosi se na planiranje ljudskih kadrova i aktivnosti vezane za ljudske potencijale u svrhu postizanja strateških ciljeva organizacije. Odnos organizacije i planiranja ljudskih kadrova u strateškom smislu može varirati od potpune isključenosti do potpune integracije funkcije ljudskih kadrova iz procesa kreiranja i implementacije poslovne strategije. Moderne organizacije sve više prihvaćaju veliku važnost i korist uključivanja planiranja ljudskih kadrova u proces kreiranja i implementacije poslovne strategije. Prilikom širenja organizacije na regionalno ili globalno tržište, pred organizacijom se pojavljuju izazovi na koje mora biti spremna. Planiranje ljudskih kadrova se također suočava s izazovima vezanim uz ljudski potencijal organizacije te ponude i kvalitete radne snage na tržištu rada zemlje domaćina.Planning activities at a strategic level can be divided into three main groups of functions. The first group consists of activities involving organization cooperation, the second group of functions refers to the relationship between the function of staff planning and the organization employees, while the third group consists of mediation in the relationship between the employees and the organization. The General Manager must have general and specific knowledge and skills in order that the strategic level of planning successfully does the mentioned activities. Staff strategic management refers to staff planning and activities related to human resources aiming towards accomplishing the strategic goals of the organization. The relationship between the organization and staff planning in the strategic sense can vary between complete exclusion to complete integration of the function of staff from the process of creating and implementing the business strategy. Modern organizations increasingly recognize the importance and the use of including staff planning into the process of creating and implementing the business strategy. During the expansion of the organization to the regional or the global market, the organization faces challenges to which it must be prepared. Staff planning also faces challenges related to human resources in the organization and the offer and quality of the work force at the labor market of the host country