Le sentiment d’insécurité de l’emploi en France : entre déterminants individuels et pratiques managériales

International audienceSince the crisis, to what extent is the perception of the risk of job loss affected by the nature of the work environment, the employer's human resources management policy and its economic situation – or what employees know or perceive about it? Understanding what determines the perception of job insecurity is still rarely the subject of research in labour economics, even though this perception has proven effects, particularly on labour market behaviour and employee health. The analysis is conducted for France, using linked employee-employer data from the REPONSE 2011 survey. A multilevel random constant model is estimated after transforming the reported risk of job loss variable into a “pseudo” continuous variable of perceived insecurity. We show that managerial practices based on communication, promoting exchanges between employees and management, as well as employee profit-sharing or incentive schemes, appear to reduce the perception of job insecurity.Dans quelle mesure la perception du risque de perte d’un emploi depuis la crise est-elle affectée par la nature de l’environnement professionnel, la politique de gestion des ressources humaines de l’établissement employeur, sa situation économique – ou ce que les salariés en connaissent ou en perçoivent ? Comprendre ce qui détermine le sentiment d’insécurité de l’emploi est encore peu souvent l’objet de recherche en économie du travail, alors que ce ressenti a des effets avérés notamment sur le comportement sur le marché du travail et la santé des salariés. L’analyse est menée pour la France, en mobilisant les données couplées salariés-employeurs de l’enquête REPONSE 2011. On estime un modèle multiniveau à constante aléatoire, après avoir transformé la variable de risque déclaré de perte d’emploi en une variable « pseudo » continue d’insécurité perçue. On montre que les pratiques managériales basées sur la communication, favorisant les échanges entre salariés et directions, tout comme la participation aux bénéfices ou l’intéressement des salariés apparaissent atténuer le sentiment d’insécurité de l’emploi