Análisis de la estructura de costos y gastos para la toma de decisiones. Caso de estudio Empresa de ensamblaje de motocicletas y televisores

El presente proyecto de investigación muestra los resultados de un estudio cuyo principal objetivo fue analizar y diagnosticar la estructura de costos y distribución de gastos de una empresa de ensamblaje de la ciudad de Cuenca, para la obtención de información pertinente para la toma de decisiones. La investigación consideró la normativa técnica y legal aplicable al caso. Se desarrolló una metodología de cuatro fases para un análisis completo y ordenado, donde se examina y describe de forma detallada el tratamiento de costos y gastos. Se logra proponer mejoras en los criterios de reconocimiento y presentación de los gastos. En cuanto a costos, se propone el sistema de costeo de operaciones como sistema de acumulación de costos y el sistema por centros de costos como sistema de control administrativo. De esta manera, mediante el uso de la contabilidad administrativa se da solución a la necesidad de la empresa de generar información pertinente para la toma de decisiones. A partir de la información de costos fue oportuno aplicar herramientas administrativas como el modelo costo-volumen-utilidad y la mezcla de productos para maximización de utilidades, herramientas básicas para proporcionar a la gerencia información útil para la planeación y control de la producción en el corto plazo.This research shows the results of a study whose main goal was to analyze and diagnose cost structures and distribution of expenses of an assembly company in Cuenca city to obtain relevant information for decision making. The investigation considered technical and legal regulations applicable to the case. A four-stage methodology was developed for a complete and orderly analysis where the treatment of costs and expenses are examined and described in detail. It is possible to propose improvements in recognition and presentation criteria of overheads. In terms of costs, costing operations system is proposed as accumulation system cost and system by cost centers as administrative control system. In this way, through the use of administrative accounting, a solution is given to the company’s need to generate relevant information for decision making. From the cost information, it was opportune to apply administrative tools such as cost-volume-profit model and the mix of products to profit maximization, basic tools to provide managers useful data for planning and control of production in the short term.Contadora Pública AuditoraCuenc