Organisations émergentes du monde de l’art : une analyse de l’hybridité des logiques d’action

Cet article étudie le caractère hybride d’organisations émergentes dans le monde de l’art. Basé sur cinq études de cas, l’article confronte les propos des responsables de ces organisations aux justifications courantes de la valeur de l’art. Il décrit trois logiques – créative, entrepreneuriale et sociale – qui structurent le développement des organisations étudiées. Ces logiques impliquent des objectifs stratégiques, des formes d’engagement et des marqueurs de succès différenciés qui peuvent mener à des conflits entre systèmes de valeur. L’article offre une analyse des tensions qui peuvent naître de la combinaison des logiques au sein de l’organisation artistique. Si la vision unificatrice portée par les dirigeants permet souvent de sublimer les tensions internes potentielles, celle-ci peut en revanche rendre plus difficile la reconnaissance de l’organisation par les institutions culturelles.Cet article étudie le caractère hybride d’organisations émergentes dans le monde de l’art. Basé sur cinq études de cas, l’article confronte les propos des responsables de ces organisations aux justifications courantes de la valeur de l’art. Il décrit trois logiques – créative, entrepreneuriale et sociale – qui structurent le développement des organisations étudiées. Ces logiques impliquent des objectifs stratégiques, des formes d’engagement et des marqueurs de succès différenciés qui peuvent mener à des conflits entre systèmes de valeur. L’article offre une analyse des tensions qui peuvent naître de la combinaison des logiques au sein de l’organisation artistique. Si la vision unificatrice portée par les dirigeants permet souvent de sublimer les tensions internes potentielles, celle-ci peut en revanche rendre plus difficile la reconnaissance de l’organisation par les institutions culturelles