Det kan alltid bli bättre! : En kvalitativ studie om kvinnliga anställda i en mansdominerad bransch

Statistik visar att kvinnor befinner sig i en tydlig minoritet inom byggbranschen som ofta associeras med män vilket den manliga dominansen även bekräftar. Dock leder detta ofta till en diskussion om jämställdheten inom branschen. I denna uppsats studeras företaget X med syftet att utifrån ett kvinnligt chef- och medarbetarperspektiv bidra till en djupare förståelse om vilka drivkrafter som ligger bakom o/jämlikheten i en mansdominerad bransch. Den teoretiska referensramen som studien grundar sig på är organisationskultur, Kanter´s teori och könsmaktsystemet. Studien har utgått ifrån en kvalitativ metod med en abduktiv forskningsansats där det har genomförts semistrukturerade telefonintervjuer med sex respondenter. Resultatet visade att barriärer för kvinnor exempelvis skapas genom att män väljer män vid rekrytering vilket även visade sig vara en direkt bidragande faktor till den ojämna könsfördelningen i företaget X. Detta resulterade i att kvinnornas motivation till att avancera påverkades negativt då de inte kunde relatera till individer som satt högre upp i företaget. Resultatet visade även att den rådande kulturen blev mest tydlig när det kom till jargongen i diskussionerna mellan de manliga anställda.Statistics show that women are in a clear minority in the construction industry, which is often associated with men, which also confirms the male dominance. However, this often leads to a discussion about gender equality in the industry. In this essay, company X is studied with the aim of contributing, from a female managerial and employee perspective to a deeper understanding of the driving forces behind in/equality in a male-dominated industry. The theoretical frame of reference on which the study is based on is organizational culture, Kanter's theory and the gender power system. The study has been based on a qualitative method with an abductive research approach where semi-structured interviews with six respondents have been conducted. The results showed that barriers to women, for example, were created when men choose men during recruitment, which also proved to be a direct contributing factor to the uneven gender distribution in the company X. This resulted in the women's motivation to advance being adversely affected as they could not relate to individuals who ranked higher within the company. The result also showed that the prevailing culture became most evident when it came to the jargon in the conversation between the male employees