Adaptabilidade, empregabilidade e personal branding : relação entre as variáveis e comparação entre grupos em função do sexo, idade e contextos profissionais

Tese de mestrado, Psicologia (Área de Especialização em Psicologia dos Recursos Humanos do Trabalho e das Organizações), Universidade de Lisboa, Faculdade de Psicologia, 2019Num contexto laboral caracterizado pela mudança e instabilidade, é cada vez mais importante que os indivíduos se responsabilizem pelo planeamento e gestão das suas carreiras, sendo adaptáveis e empregáveis, requisitos críticos para o sucesso da carreira pessoal. Paralelamente, a capacidade de se destacarem e diferenciarem dos potenciais concorrentes constitui o desenvolvimento de uma competência valorizada, e que pode marcar a diferença. A presente investigação tem como objetivo estudar a relação entre Adaptabilidade, Empregabilidade e Personal Branding, em função das variáveis sexo, idade e contextos profissionais. Foram aplicados o Inventário sobre Adaptabilidade, o Inventário sobre Empregabilidade e o Questionário sobre Personal Branding a 143 trabalhadores de áreas profissionais distintas, de ambos os sexos, e com idades compreendidas entre os 22 e os 65 anos. Os resultados obtidos demonstraram uma relação direta entre Adaptabilidade, Empregabilidade e estratégias de Personal Branding, tendo-se revelado significativas algumas das relações entre as dimensões de cada um dos construtos. Quanto à comparação entre grupos em função da variável sexo, não se verificaram diferenças significativas para as três variáveis psicológicas em estudo. Já a variável idade, regista diferenças significativas a favor dos participantes mais velhos na Empregabilidade e em algumas das dimensões (Abertura a mudanças no trabalho, Motivação na carreira e Identidade de trabalho), bem como nas dimensões Controlo e Confiança da Adaptabilidade, e na subescala Consciencialização e na dimensão Singularidade e Auto-Regulação desta subescala do Personal Branding. Para a variável contextos profissionais, verificaram-se diferenças significativas na dimensão Controlo da Adaptabilidade, na Empregabilidade e em algumas das suas dimensões (Motivação na carreira, Resiliência no trabalho e na carreira e Identidade de trabalho), bem como na dimensão Afiliação e Networking da subescala Consciencialização do Personal Branding. É, ainda, feita referência a limitações associadas ao presente estudo, a implicações para as práticas de recursos humanos, e sugestões para investigações futuras.In a labour context characterized by change and instability, it is increasingly important for individuals to be responsible for planning and managing their careers, being adaptable and employable, critical requirements for personal career success. At the same time, the ability to stand out and differentiate from potential competitors constitutes the development of a valued competence, which can make a difference. The present research aims to study the relation between Adaptability, Employability and Personal Branding, according to gender, age and professional contexts. The Adaptability Inventory, the Employability Inventory and the Personal Branding Questionnaire were applied to 143 workers from different professional areas, of both gender and aged between 22 and 65 years. The results obtained revealed a direct relation between Adaptability, Employability and Personal Branding strategies, and some of the relations between the dimensions of each of the constructs were also significant. Regarding the comparison between groups according to gender, there were no significant differences for the three psychological variables under study. On the other hand, age shows significant differences in favor of older participants in Employability and in some of its dimensions (Openness to change at work, Career motivation and Work identity), as well as in the dimensions of Control and Confidence of Adaptability, and in the subscale Awareness and the Singularity and Self-Regulation dimension of this subscale of Personal Branding. For professional contexts, there were significant differences in the dimension Control of Adaptability, Employability and some of its dimensions (Career Motivation, Work and Career resilience and Work Identity), as well in the Affiliation and Networking dimension of the subscale Awareness of Personal Branding. Reference is also made to limitations associated with the present study, implications for human resource practices, and suggestions for future research