Gestão estrategica em instituições universitárias: desafios da universidade pública/ Strategic management in university institutions: public university challenges

Este texto relata a implantação da gestão estratégica na Universidade Estadual de Campinas e descreve alguns dos resultados já alcançados através da execução dos projetos estratégicos, mostrando as múltiplas possibilidades de avanço na gestão. A metodologia utilizada foi baseada em elementos do Planejamento Estratégico Situacional – PES (MATUS, 1993) e do Balance Scored Card – BSC (KAPLAN; NORTON, 1997). Esse modelo adaptado também combinou elementos de metodologia que propõe que as soluções sejam construídas focando nos grandes problemas e nas circunstâncias locais, ao invés de transplantar soluções e “melhores práticas” preconcebidas e empacotadas que foram criadas para outros ambientes. Os principais produtos desse processo foram a redefinição da Identidade Organizacional, o reconhecimento das 4 grandes Áreas Estratégicas e das 13 Estratégias Corporativas, a elaboração do Mapa Estratégico e da Cadeia de Valor, a definição dos Projetos Estratégicos e a criação da sistemática de Gestão de Projetos. Na implantação de uma Gestão Estratégica, importantes desafios enfrentados estão relacionados com a falta de cultura dos gestores e administradores em processos estruturados de planejamento, bem como com a ausência de metas e de indicadores de eficiência na gestão. Tornou-se possível compreender com clareza os benefícios e as virtudes do Ciclo da Gestão Estratégica para a universidade através da integração dos macroprocessos de gestão e governança