Diseño del sistema de gestión administrativo financiero para la Empresa Electrocentro II

El presente proyecto de investigación Diseño del sistema de gestión administrativo y financiero para la empresa Electrocentro II, tiene como finalidad comprobar que la aplicación de dicho sistema incide en la generación de rentabilidad y la importancia de aplicarlo en empresas familiares. La metodología utilizada se basa en la realización de encuestas aplicadas a todas las personas de la empresa, incluyendo las sucursales para obtener datos más precisos, además del diagnóstico estratégico que abarcó análisis de indicadores, análisis FODA e identificación de la identidad corporativa actual. Se determinó que se necesita de un sistema de gestión que proporcione estrategias para aumentar la rentabilidad de la empresa. La propuesta se basa en crear el sistema mediante estrategias como: determinación de nuevos canales de venta, incremento de la satisfacción del cliente y sistematización de procesos internos, además se han planteado lineamientos de organización, métodos de control, y se ha realizado un análisis financiero que facilite la proyección de datos e indicadores a un futuro próximo, en donde se verifiquen resultados con la aplicación del sistema propuesto. Se recomienda que Electrocentro II aplique este sistema y mantenga una planificación para años posteriores, que se socialice con los trabajadores para combinar esfuerzos y marcar lineamientos de trabajo en equipo, que se mejore la rotación de inventarios para así incrementar la rentabilidad.This present research project Design of the administrative and financial management system for the Electrocentro II Company, aims to verify that the application of this system has an impact on the generation of profitability and the importance of applying it in family companies. The methodology used is based on the implementation of applied surveys to all people in the company, including branches to obtain more accurate data, in addition to the strategic diagnosis that included analysis of indicators, SWOT analysis and identification of the existing corporate identity. It was determined that a management system is needed that provides strategies to increase the profitability of the company. The proposal is based on creating the system through strategies such as: identification of new sales channels, increased customer satisfaction and systematization of internal processes, in addition organizational guidelines, control methods and a financial analysis have been developed to facilitate the projection of data and indicators in the near future, where results are verified with the implementation of the proposed system. It is recommended that Electrocentro II apply this system and maintain a planning for later years, socialize with workers to combine efforts and set guidelines for teamwork, as well as improve the inventory turnover to increase profitability