Elaboración de un plan integral de gestión de riesgos laborales en la planta procesadora de quinua Maquita ubicada en Calpi, provincia de Chimborazo.

Elaborar un plan integral de gestión de riesgos en la empresa Maquita, ubicada en la provincia de Chimborazo. Se elaboró el PIGR siguiendo la metodología establecida por la Secretaría de Gestión de Riesgos (SGR), modelo que comprende cinco fases: La fase I está enfocada a la identificación de amenazas y vulnerabilidades de la organización, engloba principalmente las amenazas de origen natural como sismos y erupciones volcánicas , así como el riesgo de incendio estructural utilizando el método MESERI y los factores de riesgo a los cuales están expuestos los trabajadores de la planta procesadora de quinua utilizando la metodología NTP-330; La fase II establece todos los lineamientos necesarios para la reducción de los riesgos identificados; la fase III abarca el manejo de una emergencia institucional mediante la conformación de brigadas de emergencia y la elaboración de los protocolos de actuación que puedan ser utilizados antes, durante y después de un evento adverso; la fase IV contempla los procedimientos y la conformación de un comité para la recuperación institucional; por otra parte, la fase V está proyectada a la evaluación, validación y seguimiento del plan integral. El nivel de riesgo obtenido frente a amenazas naturales fue medio; el riesgo de incendio para la planta y oficinas fueron medio y aceptable respectivamente. En cuanto a riesgos laborales se identificaron 2 críticos: caídas por manipulación de objetos y mala manipulación de cargas. Finalmente se evaluó la eficiencia del plan mediante un simulacro de sismo, donde se obtuvo un tiempo de evacuación real de 2.28 minutos, inferior al teórico de 2.66 minutos; así se demostró que el PIGR es eficaz. Se recomienda a la empresa actualizar este PIGR cada 2 años, y realizar anualmente simulacros para mejorar la respuesta del personal frente a emergencias institucionales.To develop an integral risk-management plan at the Maquita Company, located in the province of Chimborazo. The IRMP was prepared following the methodology established by the Secretariat of Risk-Management (SRM), a model that includes five phases: the phase I is focused on the identification of threats and vulnerabilities of the organization, this mainly encompasses threats of natural origin as earthquakes and volcanic eruptions, as well as the risk of structural fire using the MESERI method and the risk factors to which the quinoa-processing-plant workers are exposed using the NTP-330 methodology. The phase II establishes all the necessary guidelines to reduce the identified risks; the phase III covers the management of an institutional emergency by forming emergency brigades and developing the action protocols that can be used before, during and after an adverse event; the phase IV contemplates the procedures and the formation of a committee for institutional recovery; on the other hand, the phase V is projected to the evaluation, validation and monitoring of the integral plan. The level of risk obtained regarding to natural threats was medium; the fire risk for the plant and offices was medium and acceptable respectively. In relation to occupational hazards, 2 grim were identified: falls due to manipulation of objects and poor handling of loads. Finally, the efficiency of the plan was evaluated by means of an earthquake drill, where a real evacuation time of 2.28 minutes was obtained, less than the theoretical one of 2.66 minutes; this showed that the IRMP is effective. It is recommended for the company to update this IRMP every 2 years and conduct drills annually to improve the staff response to institutional emergencies