Untersuchung des Verständnisses und der Anwendung des hybriden Projektmanagements im deutschsprachigen Raum

Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Analyse des hybriden Projektmanagements, insbesondere mit der Fragestellung, ob ein anerkanntes Konzept für hybrides Projektmanagement in den Organisationen vorhanden ist und angewendet wird. Um das hybride Projektmanagement zu durchleuchten, werden im ersten Schritt mittels Analyse der Literatur das klassische Projektmanagement, der agile Ansatz und in weiterer Folge deren Kombination betrachtet. Der Fokus liegt dabei insbesondere auf der Gestaltung und Anwendung von hybriden Modellen. Anhand dieser Analyse wird eine Hypothese aufgestellt, welche die Basis für einen Onlinefragebogen bildet. Bei der Umfrage haben 73 ExpertInnen teilgenommen, deren Aufgabe es war, die Anwendung der unterschiedlichen Projektmanagement-Ansätzen anzugeben und anschließen die Methoden auszuwählen, welche für eine Kombination im Projektmanagement herangezogen werden. Des Weiteren geben die ExpertInnen an, ob ein anerkannter Standard für eine hybride Vorgehensweise angewendet wird und wie sie den Ausprägungsgrad an Agilität einschätzen. Mehr als 80 % der TeilnehmerInnen geben an, dass die Anwendung eines hybriden Projektmanagementmodells durch eine eigene Zusammenstellung der einzelnen Methoden erfolgt anstelle einer Anwendung eines anerkannten Standards. In Bezug auf die Projektmanagement-Ansätze wurde durch die ExpertInnen angegeben, dass eine Mischform aus den klassischen und agilen Ansätzen mit mehr als 40 % zum Einsatz kommt. Dies zeigt somit eine Häufigkeit im Vergleich zu rein klassischen und agilen Anwendungen auf. Mit über 30% wurde der Ausprägungsgrad an Agilität auf einer Skala zwischen 1 und 5 mit 3 durch die TeilnehmerInnen bewertet.This paper deals with the analysis of hybrid project management, in particular with the question whether a recognized concept for hybrid project management exists and how applied in the organizations. In order to examine hybrid project management, the first step is to analyze the literature on classical project management, the agile approach and, subsequently, its combination. The focus is on the design and application of hybrid models. On the basis of this analysis a hypothesis will be established, which forms the basis for an online questionnaire. In the survey 73 experts participated whose task it was to indicate the application of the different project management approaches and in the second step to select the methods which will be used for a combination in project management. In addition, the experts indicated whether a recognized standard for a hybrid approach was being applied on the one hand and an assessment of the degree of agility on the other. More than 80% of the participants stated that the application of a hybrid project management model is based on their own compilation of the individual methods instead of the application of a recognized standard. With regard to the project management approaches, the experts stated that a mixed form of classical and agile approaches is used with more than 40% and thus shows a frequency compared to purely classical and agile applications. The degree of agility on a scale between one and five with three was evaluated by the participants with more than 30%.vorgelegt von: Christina HalvaxWien, FH Campus Wien, Masterarb., 2019(VLID)446797