STRATEGIE DI SVILUPPO, ENTI LOCALI, CAPITALE UMANO. Le sfide dell’innovazione per il futuro degli enti locali: Il caso del Friuli Venezia Giulia

Le trasformazioni in atto sul piano produttivo, ambientale e sociale, fortemente determinate dallo sviluppo tecnologico e dalle varie implicazioni derivanti dalle dinamiche della globalizzazione, stanno generando grandi cambiamenti, di cui già in questi anni si è resa ben evidente la portata, in tutte le organizzazioni. Gli enti locali si devono confrontare con questi cambiamenti e attrezzarsi a governarli a livello locale, in quanto prima rappresentanza delle comunità locali. Tra le necessità imprescindibili per svolgere un tale ruolo, l’amministrazione locale deve poter contare su nuove competenze. L’obiettivo di questo esercizio è consistito nello stimolare un ragionamento condiviso e l’elaborazione di nuove ipotesi sul ruolo futuro dell’ente locale e sulle necessità di innovazione per il prossimo decennio, pervenendo alla delineazione delle esigenze e delle competenze chiave da sviluppare e da inserire nell’amministrazione locale. I ragionamenti proposti emergono dal lavoro di approfondimento sul caso specifico del Friuli Venezia Giulia. Molti degli elementi di analisi raccolti e le conclusioni e raccomandazioni proposte, sono sicuramente di significato e rilevanza più ampia e in quanto tali possono essere di interesse anche per altre realtà locali e regionali italiane e dei Paesi OCSE, prendendo il Friuli Venezia Giulia quale caso di studio