Manager as a Key Factor of Organizational Success

Menadžer je osoba odgovorna za rezultate preko granice uloženog vlastitog rada i osoba odgovorna za provođenje ciljeva tijekom koje mora angažirati resurse preko granice vlastitih resursa. Ključ za uspješno poslovanje su menadžerske vještine. O menadžerskim vještinama ovisi budućnost organizacije. U završnom radu se predstavljaju koje menadžerske vještine i u kojoj mjeri djeluje na poslovanje organizacije. Analiziraju se tehničke, komunikacijske i koncepcijske vještine koje utječu na poslovanje organizacije te vještine upravljanja vremenom i delegiranje. U radu se prikazuju koje prednosti donosi učinkovito upravljanje vremenom te koje kradljivce vremena menadžeri trebaju izbjegavati. Usko povezana s vještinom upravljanja vremenom je vještina delegiranja jer delegiranjem menadžer dobiva na vremenu koje može posvetiti za obavljanje najsloženijih i izazovnih poslova. Delegiranjem se poveća učinkovitost menadžera te se također time osposobljava podređene za preuzimanje menadžerskih poslova. Između ostalog, u radu se objašnjavaju uloge menadžera unutar organizacije. Postoje informacijska, interpersonalna te uloga o odlučivanju. Informacijsku ulogu predstavlja praćenje i prikupljanje informacija radi odlučivanja, dijeljenje, distribuiranje informacija unutar organizacije te distribuiranje informacija prema van. Interpersonalnu ulogu čini predstavljanje organizacije u komunikaciji s okolinom, predvođenje promjena i ostvarivanje ciljeva, uspostavljanje odnosa između različitih sektora unutar organizacije te donošenje odluka što predstavlja jedan složeni kognitivni proces. Na kraju ovog rada provedena je analiza menadžerskih vještina na primjeru ravnatelja osnovne škole.The manager is the person responsible for the results beyond the boundary of his own work and the person responsible for the implementation of goals during which he must engage the resources beyond the limit of his own resources. The key to a successful business is management skills. Management's future depends on the future of the organization. The final paper presents what management skills and to what extent it affects the organization's business. The technical, communication and conceptual skills that affect the organization's business, time management and delegation skills are analyzed. The paper outlines the benefits of effective time management and what stealers managers should avoid. Closely related to the time management skill is the delegation skill because by delegating the manager gets the time he can devote to performing the most complex and challenging tasks. Delegation increases the efficiency of managers and also empowers subordinates to take on managerial jobs. Among other things, the paper explains the roles of managers within an organization. There are informational, interpersonal and decision-making roles. Information role is played by monitoring and gathering information for decision making, sharing, disseminating information within the organization and disseminating information outwards. The interpersonal role is represented by presenting the organization with the environment, leading change and achieving goals, establishing relationships between different sectors within the organization, and making decisions, which is a complex cognitive process. At the end of this paper, an analysis of managerial skills was conducted on the example of the Primary School Principal