STRATEGIC POSITIONING OF MANAGEMENT IN CRISIS SITUATIONS

Uobičajen tijek života prekinut je povremenim alarmantnim etapama koje prijete i osiguravaju nesigurnost te izazivaju razumijevanje svijeta oko sebe. Kao utjecaj inspiracije za boljim poslovanjem, češće se javlja potreba za kriznim menadžmentom kao znanstvenoj disciplini i području istraživanja. Usprkos ekspanziji, upravljanje krizom susreće se s vrlo ozbiljnim teorijskim i praktičnim propustima. Postoje dvosmislenosti i nejasnoće u samom konceptu krize i u pokušajima da se ona razlikuje od srodnih ili sličnih pojmova. Jedna od osnovnih funkcija upravljanja krizom je planiranje. Međutim, svaka kriza je samoinicijativni događaj, unikatan i neponovljiv, hirovit i neplaniran, postavljajući pitanje kako nepredvidivo planirati.The normal course of life is interrupted by occasional alarming stages that threaten and secure uncertainty and cause an understanding of the world around itself. Under the influence of challenges, crisis management is increasingly being developed as a science discipline and research area. Despite expansions, crisis management faces very serious theoretical and practical failures. There is ambiguity and ambiguity in the very concept of crisis and in attempts to distinguish it from related or similar terms. One of the basic crisis management functions is planning. However, each crisis is a self-initiating event, unique and unrepeatable, miserable and unplanned, asking the question of how to plan unpredictably