Interkulturelle Projektteams. Die Bedeutung projektorientierter Organisation und Herausforderungen bei der Führung interkultureller Teams.

In international tätigen Unternehmen werden Aufgaben häufig in Projekten abgewickelt und es kommt zur grenzüberschreitenden Zusammenarbeit von Abteilungen. Abhängig von der Branche und den Tätigkeitsbereichen der Unternehmen werden verschiedene internationale Projekte abgewickelt, in denen Personen mit unterschiedlichen Kulturen beteiligt sind. Mit den Herausforderungen, die die Arbeit mit einem solchen interkulturellen Projektteam mit sich bringt, beschäftigt sich die vorliegende Masterarbeit. Sind Unternehmen in einem internationalen Umfeld tätig, werden Sie mit neuen kulturellen Herausforderungen konfrontiert. Sprache, Kommunikation, Werte aber auch Zeitunterschiede und viele weitere Faktoren beeinflussen die Führung interkultureller Teams. Bei der Bewältigung dieser Unterschiede spielt die interkulturelle Kompetenz eine wesentliche Rolle. Im Zuge einer Fallstudienanalyse wurden drei Personen, die in ihrem jeweiligen Unternehmen in der Praxis bereits Projekterfahrung, sowohl als Mitarbeiter als Leiter eines Projekts gesammelt haben, interviewt. Ausgangslage der Analyse ist die Bedeutung von projektorientierter Organisation, sowohl in der Theorie als auch für die drei Interviewpartner und deren Unternehmen. In Bezug auf Projekte wurden die theoretischen Konzepte der verschiedenen strukturellen Organisationsformen der tatsächlichen Umsetzung in der Praxis gegenübergestellt. Weiters wird beschrieben, welche Wettbewerbsvorteile die Unternehmen mit einer konsequenten Umsetzung projektorientierter Organisation generieren können. Darauf aufbauend wurden die von den Experten gelieferten Beispiele interkultureller Teamarbeit und die damit verbundenen Herausforderungen bei der Führung analysiert.In international companies, tasks are often carried out in projects and cross-border cooperation between departments occurs. Depending on the industry and the areas of activity of the companies, various international projects are carried out, in which people with different cultures are involved. This master's thesis deals with the challenges of working with such an intercultural project team. If companies operate in an international environment, they will face new cultural challenges. Language, communication, values but also time differences and many other factors influence the leadership of intercultural teams. Intercultural competence plays an essential role in dealing with these differences. In the course of a case study analysis, three people who already had project experience in practice in their respective companies, both as employees and as project leaders, were interviewed. The starting point of the analysis is the importance of project-oriented organization, both in theory and for the three interview partners and their companies. With regard to projects, the theoretical concepts of the various structural organizational forms were compared with the actual implementation in practice. It also describes the competitive advantages that companies can generate by consistently implementing project-oriented organizations. Building on this, the examples of intercultural teamwork provided by the experts and the associated management challenges were analyzed. It highlights the cultural differences that matter to most intercultural teams and that affect how they work and how they are managed.Arbeit an der Bibliothek noch nicht eingelangt - Daten nicht geprüftAbweichender Titel laut Übersetzung des Verfassers/der VerfasserinKarl-Franzens-Universität Graz, Masterarbeit, 2019(VLID)470880