Implementación de un sistema integrado de gestión para la empresa Paggi Ingenieros E.I.R.L.

TEXTO COMPLETO NO AUTORIZADO POR LOS AUTORESEl trabajo de investigación tiene como objetivo la implementación del sistema integrado de gestión bajo las normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OSHAS 18001:2007 para el proceso de fabricación y montaje de Ventiladores Industriales de la empresa PAGGI E.I.R.L que permita un cambio en la organización y las necesidades exigentes de los clientes y partes interesadas, así como el empleo de modelos y herramientas de gestión tales como Diagrama de Pareto, Diagrama de Árbol, matriz de priorización y Lista de Verificación, para medir el comportamiento. El problema de la empresa PAGGI E.I.R.L consiste en la necesidad de un modelo de gestión, que permitió ver de manera integral los objetivos e indicadores que garanticen el mejoramiento continuo del proceso de fabricación y montaje. Se realizó un diagnóstico usando la lista de verificación de la ISO 9001, ISO 14001 y OSHAS 18001, obteniendo un 20% de cumplimiento de los requisitos de la norma. Se elaboró el Manual Integrado de Gestión, procedimientos, instructivo y formatos. Se concluye que la implementación del SIG permitió obtener como resultado un VAN de S/.26,433.00 y un TIR de 54.78% con lo que podemos decir que se tiene un proyecto rentable y factible