Teamsamverkan vid förändringsarbete : En fallstudie av arbetet i en rehabiliterande enhet

Intresset i den här uppsatsen fokuserar på de anställdas upplevelse av teamsamarbetet inför en organisationsförändring. Genom denna fallstudie har teammedlemmarna fått en röst. Fallstudiens syfte var att undersöka hur ett multiprofessionellt team fungerar och vilka faktorer som bygger upp teamet ur teammedlemmarnas synvinkel inför en kommande organisationsförändring. Semistrukturerade intervjuer vilka var tematiserade med öppna följdfrågor användes för att samla in empiri. En öppen systemteori kallad ”En teori om levande mänskliga system” (A theory of living human systems) användes för att analysera hur teamet var uppbyggt hierarkiskt med roll, subgrupp och gruppen som helhet och hur rollens mandat påverkade teamsamarbetet. Mellan varje del i teamet finns porösa gränser. Där information och värderingar kan röra sig. Men de är påverkade av främjande och hindrande faktorer. Teamet genomgick tre utvecklingsfaser: Auktoritära fasen vilken betonar styrning av teamet. Kollaborativa fasen som innebär hur teamets medlemmar gemensamt bidrar till teamet. Integrationsfasen som innebär hur teamet blir en välfungerande enhet. Särskild uppmärksamhet ägnades åt hur kommunikation och värderingar möjliggör utveckling genom förändringsarbetet. När teamsamarbetet är sämre kan flödet vara stängt men vid ett välfungerande teamsamarbete sker flödet utan hinder. Analysen visar att inför organisationsförändringen är teamets roller delvis är oklara på grund av vem som beslutar