İç denetimin yönetim fonksiyonlarının yerine getirilmesindeki rolü : Türkiye'deki büyük işletmeler üzerinde bir saha araştırması

TEZ6249Tez (Doktora) -- Çukurova Üniversitesi, Adana, 2006.Kaynakça (s.203-225) var.xviii, 240 s. : res. ; 29 cm.Companies run their activities with the help of management functions. These functions are basically classified as planning, organizing, leading, coordinating, and controlling. In our time, companies' business volumes have been increased, field of their activities has been extended and production systems have been complicated. Because of these developments, imposing of basic management functions and raising the efficiency of these functions are much more important for managers than they are in the past. The imposing methods of management functions, any defects in these functions, corrective measures to make them work better are the issues that have to be considered carefully. In this context, regular, credible, beneficial, on time information is vitally needed. Flow of information is provided by ""internal auditing"" process which is independent and objective insurance and consultation activity aiming to improve the activities of an institution, to attribute add value to them. In this thesis, business management, basic management functions, internal audit, the relations between internal audit and management basic functions have been evaluated in the theoretical framework. From this point of view, for the applied section, a survey of big companies' internal auditors have been made to determine the role of internal audit in management functioning and to put forward the profile of the internal auditing in Turkey. At the end of the literature review and the application, it has been found that internal auditing is an essential phenomenon for the practicing management functions. Moreover, the survey has indicated the profile of internal audit in Turkey.İşletmeler faaliyetlerini, bir dizi yönetim fonksiyonu yardımı ile sürdürmektedirler. Bu fonksiyonlar temel olarak planlama, organizasyon, yöneltme, koordinasyon ve kontrol şeklinde sınıflandırılmaktadır. Günümüzde işletmelerin iş hacimlerinin artması, faaliyet alanlarının genişlemesi ve üretim sistemlerinin karmaşıklaşması ile birlikte, temel yönetim fonksiyonlarının icrası ve bu fonksiyonların etkinliğinin arttırılması işletme yönetimi açısından daha da önemli bir hal almıştır. Bu öneminden dolayı yönetim fonksiyonlarının ne şekilde uygulandığı, aksayan tarafların olup olmadığı ve daha iyi bir şekilde icra edilebilmeleri için ne gibi düzeltici önlemlerin alınması gerektiği noktalarında düzenli, güvenilir, faydalı ve zamanlı bilgi gereksinimi hasıl olmuştur. İşletme yönetimi açısından son derece önemli olan bu bilgi akışı; bir kurumun faaliyetlerini geliştirmek ve onlara değer katmak amacını güden, bağımsız ve objektif bir güvence ve danışmanlık faaliyeti olan ""iç denetim"" süreci ile sağlanmaktadır. Çalışmada işletme yönetimi, yönetimin temel fonksiyonları, iç denetim ve iç denetim süreci ile temel yönetim fonksiyonları arasındaki ilişkiler teorik bir çerçevede incelenmiştir. Buna paralel olarak iç denetimin yönetim fonksiyonlarının yerine getirilmesindeki rolünü tespit etmek ve Türkiye'deki iç denetim profilini ortaya koymak üzere, büyük işletmelerin iç denetçilerine yönelik bir anket çalışması ile çalışmanın uygulama kısmı gerçekleştirilmiştir. Gerçekleştirilen yazın taraması ve yürütülen uygulama sonunda, iç denetimin yönetim fonksiyonlarının icrasında önemli bir rol oynadığı tespit edilmiştir. Ayrıca gerçekleştirilen anket çalışması ile Türkiye'deki iç denetim profili ortaya konulmuştur.Bu çalışma Ç.Ü. Bilimsel Araştırma Projeleri Birimi Tarafından Desteklenmiştir. Proje No