Menadžersko delegiranje radnih zadataka

Delegiranje pripada jednoj od temeljnih funkcija vođenja i smatra se jednom od važnijih menadžerskih aktivnosti. To je sposobnost menadžera da ovlast i odgovornost prenese na svoje neposredno podređene koji zatim dobivene moći koriste u obavljanju nekog zadatka. Kako bi mogao pravilno delegirati, menadžer mora biti upoznat sa samim procesom delegiranja, pravovremenošću te prednostima i nedostacima koje delegiranje može donijeti. U primarnom istraživanju putem metode anketnog upitnika sudjelovalo je 20 hrvatskih menadžera te su dali odgovore na osam postavljenih pitanja vezanih za delegiranje u tvrtkama u kojima rade. Rezultat istraživanja su dvije potvrdne hipoteze koje polaze od toga da menadžeri znaju pravilno delegirati te prepoznaju veliku važnost delegiranja u procesu menadžmenta.Delegation is one of the basic functions of leadership and is considered one of the most important managerial activities. Delegation is the ability of a manager to transfer responsibilities and authority to their direct subordinates. They can then use the given powers to perform a task. In order to properly delegate a task, the manager must be acquainted with the process of delegation, correct timing and pros and cons which delegation can bring. In the primary research via survey twenty Croatian managers participated. They gave answers to eight questions regarding delegation in companies in which they work in. The result are two affirmative hypotheses which stem from the assumption that managers are capable of properly delegating and that they recognise the importance of delegation in the managerial process