Systèmes de management collectifs et gestion des tensions de la durabilité en petite entreprise : une approche par les paradoxes appliquée au contexte agricole

Cette recherche a pour objet d'analyser les effets des systèmes de management collectifs sur la gestion des tensions de la durabilité dans les petites entreprises, à travers l'approche des paradoxes. Pour décrypter la complexité de cet objet tout en mesurant les phénomènes étudiés, une méthodologie mixte (qualitative et quantitative) est appliquée au contexte d'un secteur particulièrement sous tensions : l'agriculture. Trois types de tensions paradoxales de la durabilité en petite entreprise sont ainsi identifiés et caractérisés, mettant en évidence les problèmes persistants auxquels font face ces entreprises dans leur action responsable. L'étude des systèmes de management collectifs permet alors d'identifier quatre leviers de la gestion paradoxale en petite entreprise favorisant une gestion constructive et efficace de ces tensions plutôt que des attitudes défensives contreproductives. Cette recherche met enfin en lumière les effets rétroactifs positifs et négatifs d'une résolution constructive des tensions de la durabilité, montrant ainsi en quoi la gestion paradoxale reste une tâche difficile et précaire. Ces résultats conduisent alors à élaborer plusieurs propositions, pour la recherche et l'action, structurées autour d'un modèle de gestion des paradoxes de la durabilité en petite entreprise.This research analyze the effects of collective management systems on sustainability tensions management in small business, through the paradox approach. To decipher the complexity of this object while measuring the phenomena studied, a mixed methodology (qualitative and quantitative) is applied to the context of agricultural sector, a sector particularly under tensions. Thus, three categories of sustainability tensions in small business are identified and characterized, highlighting the persistent challenges of responsible action. Then, the study of collective management systems leads to the identification of four levers of paradox management in small business which encourages constructive and effective management of these tensions rather than counterproductive defensive attitudes. Finally, this research highlights positive and negative retroactive effects of the constructive resolution of sustainability tensions, showing how paradox management remains a difficult and precarious task. These results lead to the development of several proposals, for research and action, structured around a model of sustainability paradox management in small business