Projecte executiu de la reforma de climatització a la Torre Glòries

[CATALÀ] En aquest document s’exposarà el procediment realitzat per executar el projecte d’execució de la climatització d’una planta tipus de la Torre Glòries. Aquest es part d’un projecte mes gran que inclou la reforma d’un total de 23 plantes on totes elles son idèntiques. Cal a dir, i es de suma importància, que aquest projecte es un projecte d’execució i que per tant el seu objecte es executar d’una manera real i material un projecte realitzat per una enginyeria que ha estat contractada per el propietari de l’edifici. Primer s’exposa les diferents solucions que existeixen en l’actualitat per climatitzar grans edificis. S’explica el diferents tipus de climatitzacions com son tipus aire-aire i aire-aigua, posteriorment parlem de com tractar l’aire primari i en últim lloc els diferents tipus de difusions que es poder dur a terme. En el següent punt comentem i analitzem la solució adoptada per l’enginyeria que coincideix amb la nostra conclusió. Tot seguit s’analitzen els punts a seguir en un projecte. Concretament es defineixen sis. El primer es l’anàlisi de viabilitat tant tècnica com econòmica. En aquest punt es calculen costos per preparar una proposta al client que finalment serà acceptada. Un cop acceptada passarem al següent punt, la planificació. Aquesta planificació serà en primera instància temporal i estarà formada per un Planning i un full de recursos. Pel que fa a la planificació econòmica, com ja disposem de més informació, serà més precisa i real, per tant, tindrem un re-càlcul de costos. El tercer punt tractarà l’execució pròpiament dita del projecte, s’analitzen tots els actors i s’explica mitjançant fotografies de les diferents tasques realitzades i com han estat finalitzades, explicant també la problemàtica trobada en l’execució de les mateixes. El quart punt, tot i que en la teoria forma part de l’anterior, es proposen millores o modificacions del projecte. Aquestes modificacions tenen diferents objectes, una d’elles es per mitigar un problema econòmic i unes altres per solucionar un problema tècnic. El punt cinquè tracta sobre el seguiment del projecte, concretament temporal i econòmic. En el seguiment econòmic s’expliquen les modificacions que s’han dut a terme respecte el Planning inicial, degudes a errors en la planificació inicial o a agents externs, com poden ser endarreriments en l’entrega de materials. Pel que fa al seguiment econòmic, s’explica com realitzar un seguiment econòmic d’un projecte per tal de detectar desviacions i poder solucionar-les. L’últim punt tracta sobre el tancament, en aquest s’exposa un tancament econòmic, un tancament administratiu i un back-up o còpia de seguretat. Aquest últim un concepte clau per guardar coneixement i poder aprendre en funció de l’experiència. Per últim, als annexos es mostren totes les eines utilitzades, així com les taules de càlcul. Tot això es trobarà i serà de fàcil accés mitjançant uns enllaços al llarg del document.[ANGLÈS] This document will present the procedure carried out to execute the project for the execution of the air conditioning of a Torre Glòries type plant. This is part of a larger project that includes the reform of a total of 23 plants where all of them are identical. It must be said, and it is very important, that this project is a project of execution and that therefore its object is to execute in a real and material way a project carried out by an engineering that has been hired by the owner of the building. First, there are different solutions that currently exist for air conditioning large buildings. It explains the different types of air conditioning such as air-air and air-water, later we talk about how to treat the primary air and finally the different types of diffusions that can be carried out. In the following point we discussed and analyzed the solution adopted by the engineering that coincides with our conclusion. Following are the points to follow in a project. Specifically, we define 6. The first is the analysis of viability, both technical and economic. At this point, costs are calculated to prepare a proposal to the client that will finally be accepted. Once accepted, we will move to point 2, planning. This planning will be in the first instance temporal and will be formed by a Planning and a resource sheet. For the economic planning, as we already have more information, it will be more precise and more real, therefore, we will have a re-calculation of costs. Point 3 will deal with the actual execution of the project, analyze all the actors and explain through photographs the different tasks carried out and how they have been completed, also explaining the problems encountered in the execution of the same. In point 4, although the theory is part of point 3, we propose improvements or modifications to the project. These modifications have different objects, one of them is to mitigate an economic problem and another is to solve a technical problem. Point 5 deals with the monitoring of the project, specifically temporary and economic. In the economic monitoring, the modifications that have been carried out with regard to the initial Planning, due to errors in the initial planning or to external agents, can be explained, such as delays in the delivery of materials. As regards economic monitoring, it is explained how to carry out an economic follow-up of a project to detect deviations and to solve them. The last point talks about the closure, in which an economic closure, administrative closure and back-up or backup are exposed. The latter is a key concept for storing knowledge and being able to learn based on experience. Finally, the annexes show all the tools used, as well as the tables of calculation. All this will be and will be easily accessible through links throughout the document