Die Übersetzung der Finanzkrise in eine Wirtschaftskrise: Management- und Betriebsratsstrategien nach der Krise in einer Aktiengesellschaft

Im folgenden Beitrag werden mittels einer Ereignisstrukturanalyse die Handlungen betrieblicher AkteurInnen aus Management und Betriebsrat einer Aktiengesellschaft der IT-Branche analysiert. Die untersuchte Zeitsequenz beginnt mit der Reaktion des Vorstandes auf die Finanzkrise von 2008 und endet mit der Unterzeichnung einer Vereinbarung zwischen Vorstand und Betriebsrat zu Cost Saving Maßnahmen zum 20. Februar 2009. Entworfen wird ein historisches Argument, das die Übersetzung der Krise in die betriebliche Realität der AkteurInnen nachzeichnet und eine im Betriebsrat verlaufende Konfliktlinie zwischen einer gewerkschafts- und einer unternehmensnahen politischen Gruppierung herausarbeitet.The following paper applies an event-structure analysis to scrutinize the social ac-tions of members to the executive board and the work council in a stock corporation of the information technology sector. The analyzed sequence of events starts with the reaction of the board of directors to the Financial Crisis of 2008 and ends with the signing of a cost saving program on the 20th of February 2009. I develop a historical argument that lines out the translation of the crisis into the social reality of the actors within the corporation and sketches a line of conflict between a union and a corporation oriented political grouping