Performance Management, a Organisation Solutions

Medir el rendimiento para entender el funcionamiento de las organizaciones y de las labores de los colaboradores, nunca había sido tan relevante como lo es actualmente, obteniendo la información de una manera precisa y pronta para la toma de decisiones oportuna, que, en este mundo globalizado, estos datos resultan la clave del éxito de las organizaciones para mantenerlas en lineamientos de una manera transversal bajo la directriz de su mapa de procesos. Sin embargo, es habitual encontrar un gran número de altos ejecutivos y gerentes, quienes, a pesar de estar acostumbrados al manejo de datos y números, pueden verse abrumados con la cantidad de información emanadas desde las áreas de producción, operaciones, mercadeo, administración financiera, ventas o gestión humana; por lo cual suelen preferir evitar la medición dado que esto les genera desgaste.Measure performance to understand the functioning of organizations and the work of employees, had never been as relevant as it is today, obtaining information in a precise and prompt for making timely decisions that, in this globalized world , these data are the key to the success of the organizations to maintain them in guidelines in a transversal manner under the guideline of their process map. However, it is common to find a large number of senior executives and managers who, despite being accustomed to handling data and numbers, can be overwhelmed with the amount of information emanating from the areas of production, operations, marketing, financial management , sales or human resources management; therefore, they usually prefer to avoid the measurement since this generates wear