From retention to loyalty of middle management personnel: competitive advantage for organizations

22 páginas.El presente escrito tiene como por objetivo definir las estrategias de retención de personal que fidelizan a los empleados de mandos medios, mejorando las ventajas competitivas de la organización, partiendo de la identificación de las estrategias que contribuyen a la gestión del talento humano y su influencia en el desarrollo de la compañía. Para comprender los elementos que impactan la retención se manejarán diferentes términos que disminuyen la rotación de personal, por parte de autores referentes aplicables a la organización. Las mejores prácticas de retención de personal mejoraran la competitividad de la organización identificando el talento y su generación de valor al desarrollo productivo y administrativo en el cual se encuentre inmerso dicho personal.Pregunta de Investigación 1 Objetivos 1 Objetivo general 1 Objetivos específicos 1 Resumen 2 Abstract 3 Justificación 4 Introducción 5 Marco teórico 7 Los elementos de la retención de personal que impactan la competitividad de las organizaciones. 10 Las ventajas competitivas que obtienen las organizaciones al implementar estrategias de fidelización en el personal de mandos medios 14 Conclusiones 16 Referencias 17The objective of this article is to define the retention strategies of personnel that loyal employees of middle managers, improving the competitive advantages of the organization, starting from the identification of the strategies that contribute to the management of human talent and their influence on the development of the company. In order to understand the elements that impact retention, different terms that reduce staff turnover will be handled by referring authors applicable to the organization. The best practices of retention of personnel will improve the competitiveness of the organization by identifying the talent and its generation of value to the productive and administrative development in which said personnel is immersed