Strategies of attraction and retention of human talent to reduce staff rotation

Este articulo de investigación busca identificar las razones del porqué se hace tan frecuente la rotación de personal en las empresas y así mismo abordar las estrategias de atracción y retención para evitar la continua rotación del activo más importante de toda organización, que corresponde al talento humano. Para ello, se requiere de un constante seguimiento que involucre la creación de un ambiente laboral agradable, que posibilite el pleno desarrollo de las capacidades, habilidades y así fortalecer los lazos necesarios para alcanzar los objetivos planteados por las dos partes. Para afrontar el desafío de la rotación de personal, se deben modificar las políticas de talento humano existentes y re definir los cargos para hacerlos más atrayentes y deseables. Como primera medida se estima, realizar un proceso de reclutamiento que expongan las diferentes motivaciones y expectativas que poseen los trabajadores al momento de aspirar a las diversas vacantes que aplica; esto, con el fin de conocer si los intereses del aspirante se ajustan con las metas propuestas por la organización. En el mismo sentido, es conveniente replantearse el tema de salarios, que vaya acorde a las capacidades intelectuales y responsabilidades de cada trabajador, para que se ofrezca una remuneración justa que genere una motivación clara del empleado buscando retener al personal indicado. Este artículo busca analizar, describir y fomentar propuestas que permitan dar soluciones óptimas para reducir la rotación de personal en cualquier estructura organizacional.This research article seeks to identify the reasons why turnover is so frequent in companies and in the same sense strategies of attention and retention to avoid the continuous rotation of the most important asset of the entire organization, which corresponds to human talent. To do this, it requires constant monitoring that involves the creation of a pleasant work environment, which enables the full development of skills, abilities and efforts to achieve the objectives set by the two parties. To face the challenge of staff turnover, existing human talent policies must be modified and redefined to make them more attractive and desirable. As a first step, it is estimated to carry out a recruitment process that exposes the different motivations and expectations of the workers. This is explained with the objectives of the organization. In the same sense, it is convenient to rethink the issue of salaries, which is consistent with the intellectual capacities and responsibilities of each worker, so that a fair remuneration is offered for a clear reason of the employee seeking to retain the indicated personnel. This article seeks to analyze, describe and promote proposals to obtain optimal solutions to reduce staff turnover in any organizational structure