Management of human talent for the achievement of happiness at work

28 páginas.La presente investigación expone las características de la gestión del talento humano y su relación con el logro de la felicidad en el trabajo. Además, sintetiza los aspectos relativos a la gestión del talento humano y la responsabilidad frente a la felicidad de los individuos e identifica las motivaciones que inducen a los colaboradores a desempeñar mejor su trabajo. Igualmente, ubica la responsabilidad que tienen las organizaciones en relación con los nuevos conceptos y teorías que han fortalecido y valorado la labor de los empleados, como alternativas para obtener ventajas competitivas en las organizacionesContenido Contenido 3 INTRODUCCIÓN 4 PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN 6 SUPUESTO TEÓRICO 6 OBJETIVO GENERAL 6 Objetivos Específicos 6 REFERENTE TEÓRICO 7 TEORÍAS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 7 Teorías Clásicas 7 Teorías contemporáneas 7 Etapas en la historia de la organización 9 Etapa de la industrialización clásica 9 Etapa de la industrialización neoclásica 9 Etapa de la información 9 La Gestión del Talento Humano en la actualidad 11 La Gestión de Talento Humano y la felicidad de los individuos 12 ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA ACTUALIDAD 13 Objetivos de la gestión de talento humano 13 Clima organizacional 16 LAS MOTIVACIONES LABORALES 18 La motivación 19 Motivación autónoma 21 Satisfacción en el trabajo 21 Salario emocional 23 Incentivos y compensaciones organizacionales 24 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 26 BIBLIOGRAFÍA 28This research exposes the characteristics of human talent management and its relationship with the achievement of happiness at work. In addition, it synthesizes the aspects related to the management of human talent and the responsibility towards the happiness of individuals and identifies the motivations that induce collaborators to better perform their work. Likewise, it places the responsibility that organizations have in relation to the new concepts and theories that have strengthened and valued the work of employees, as alternatives to obtain competitive advantages in organizations