Proposal for implementing methods of decision for the selection of suppliers

El presente artículo es de tipo cualitativo de un estudio de caso único, que busca generar una propuesta de implementación como mejora en el proceso de selección de proveedores de una empresa en particular, a partir del análisis de los diferentes métodos de toma de decisión. Se realizó una revisión bibliográfica de diferentes métodos de toma de decisión aplicados a la selección de proveedores estratégicos, se seleccionó dos de ellos y se los comparó con el funcionamiento en este ámbito en dicha empresa, para finalmente determinar una propuesta de mejora de selección de proveedores. Como resultados se encontró que las dos metodologías seleccionadas son válidas para esta empresa, como son el ciclo PHVA de Deming y el Análisis Jerárquico AHP, complementarias las cuales permiten optimizar y enriquecer la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores.This article is a qualitative type of a single case study, which seeks to generate a proposal for implementation as an improvement in the selection process of suppliers of a particular company, based on the analysis of the different methods of decision making. A literature review of different decision-making methods applied to the selection of strategic suppliers was made, two of them were selected and compared with the operation in this area in said company, to finally determine a proposal for improvement of supplier selection. As results, it was found that the two selected methodologies are valid for this company, such as the Deming cycle PHVA and the AHP Hierarchical Analysis, which allow optimizing and enriching the decision making process in the supplier selection process