Analysis of benefits generated by corporate governance guidelines for family businesses in Colombia

Los conflictos familiares por los que pasan las empresas familiares, son en su mayoría, el punto principal de quiebre y el foco donde todo grupo familiar debe poner su atención para mitigar este tipo de situaciones; se deben tener claros los roles y las reglas individuales y grupales dentro del negocio para cada miembro perteneciente a la empresa. Se considera que las empresas familiares no deben apelar a los modelos empíricos para mejorar la organización interna, únicamente por el riesgo de acabar con el patrimonio familiar sino también el efecto que se causaría a la economía nacional. En tanto se dice que, es adecuado promover políticas, aplicar herramientas e implementar de las prácticas de Gobierno Corporativo. Las prácticas adecuadas de Gobierno Corporativo, así como la fuerza que genera la unión de los integrantes de la familia que conforman la empresa, son dos grandes instrumentos para una adecuada evolución empresarial y conservación de una empresa que surge, generalmente, por la idea de un padre con ganas de emprender.Family conflicts by passing family businesses are mostly the main point break and focus where every household must turn their attention to mitigate such situations; the roles and rules, both individual and group within the business, must be clear for each member of the company. It is considered that family businesses should not appeal to empirical models to improve internal organization, solely because of the risk of destroying family assets but also the effect that would be caused to the national economy. While it is said that it is appropriate to promote policies, apply tools and implement corporate governance practices. Appropriate corporate governance practices and the force generated by the union of family members who make up the company are two great tools for proper corporate development and maintenance of a company arising generally the idea of a father wanting to undertake